【startup chat】港青北上攪「風水 App」 3 千萬下載 , 員工 50 名

風水、算命從來都是老一輩人的玩意,來到今時今日科技資訊發達的年代,竟然還有年輕人對傳統中國文化感到興趣,而且更轉化成為總下載率逾千萬次、Apps Store 中國區總榜第一的命理測算 App,可算為香港人爭了一口氣。今次 unwire 便訪問了《靈機妙算》Apps 創辦人之一 Teddy,讓大家了解一下如何結合這個傳統中華文化和生活科技,在 App 界殺出一條新血路
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遊戲市場飽和難搵食
Teddy 和幾位朋友合作組成的「靈機」公司早於 2008 年成立,早期公司發展以開發 I.T 類應用程式、替客戶做 Research 及建立及維護 game server 為主。不過大約於 3 年前,他們發現開發手機遊戲開始飽和,市場競爭又大,加上當時 SmartPhone 熱潮開始爆發,所以便加速開發新市場的念頭,希望以傳統文化題材的 App 來吸引用家。 而雖然自己在香港出生,不過從小都是讀國際學校,又在美國讀大學,自己對於幾千年的傳統中國文化很有興趣,最後便決定把「風水、命理」作為主題,以娛樂化、有趣一點的手法來開發 App ,並於這藍海上殺出一條新血路。
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回本期長超辛酸
講起創業時的困難之處,Teddy 指出遊戲 App 很容易搵錢、不過風水 App 卻需要慢慢培養一班 users,他們一定要試得清清楚楚才肯「比錢」,而且風水「準唔準」有時並非一時三刻可以看出來。另外,風水 App 又需要一個非常龐大的數據庫,我們集合中港台等地逾 30 位主攻玄學、風水、命理、易學、佛教等多位師傅提供專業意見的顧問團隊,而且又要不斷比對他們所提供資料的準確性,花費了大量時間和人力物力完善 Database。在開始這款 App 開始運作時,收入並不足以應付支出,初期仍要幫手寫 App、做 research 幫補收入,最後 2-3 年後此 App 才開始回本
決定北上擴展
在 2008 年公司移到國內成立辦公室,此舉有效讓減低營運成本外,最重要是客戶巿場比香港更大,Teddy 由北上至今公司已擁有近 50 名員工。
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建立龐大的風水、命理、八字資料庫,還要和顧問團隊合作保持資料準確性,可算是成立此 App 時其中一個最大難題。
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成功主因:多元化及容易解讀
傳統的風水學說一般都要靠經驗豐富的師傳才能解讀,對於一般人而言太過深奧,所以設計方向要較大眾化、具娛樂性及趣味才易引起用家注意。Teddy 開發的那款 APP 最特別的地方是主 App 之下亦有各式各樣超過 100 款的支線 Apps 可在 InApp Store 下載,例如: 星座、塔羅、性格分析、占星等,透過中西合壁的方法,由淺入深讓用戶更加容易接受和上手。為了照顧更多不同用戶,我們更成立了自己的用戶群組,可以讓他們互相發問及協助對方解答問題。此外,App 內亦設有特別的預約服務可和各位大師以面對面方式進行 Video Chat 指點迷津,收費按每小時計算,即使用戶足不出戶亦能夠在網上「睇相」呢!
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靈機 App 同時提供傳統命相及西方星相選擇,由淺入深,滿足不同人士需要。
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透過網上 Video Chat 來睇相可算是靈機妙算 App 其中一個最特別的功能,而且師傳亦已分門別類,讓用戶因應需要而選擇,不過記得他們的收費各有不同喔!
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配合手機、平板的重力感應器功能,可在智能裝置上面「求籤」呢!
女性姻緣問題佔最多
Teddy 認為,風水、算命已經不再是老一輩人的專利,隨著科技發達,年輕人更容易接觸各式各樣的資訊。雖然 Teddy 開發的 APP 沒有特定的對象或用戶群,不過他們從數據中發現,18 至 40 歲的女性用戶最多,最常見的問題都是一些關於戀愛、情侶匹配之類的問題,因此亦啟發他們開發更多和星座、塔羅等題材有關的支線 Apps,其後亦大受用戶歡迎,在 App Store 及 Google play 相關應用搜尋結果首幾隻 App 都是我們的產品呢!一系列 App 推出至今 3 年時間,在 Google Play、App Store、百度應用、91助手、360助手、豌豆夾等國內 App 市場,錄得近 3,500 萬次下載,足見用戶對傳統文化和科技融和的接受程度相當高。
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Teddy 指出註冊成為用戶後便可以和其他來自國內、台灣及香港逾百萬用戶交流,亦可接收每日由我們提供的最新資訊和貼士。
未來大計 : 足不出戶 Virtual 外遊
當筆者問及未來的發展大計,Teddy 因為現時主流 App 都以圖片和文字為主,對於博大精深而又十分複雜的風水 App 來說更易令人覺得沉悶。稍後希望可以透過新科技來優化視聽體驗。例如 : 配合一些配戴式裝備如: Google Glass、GPS 定位功能、數碼指南針等,我們計劃設計一款 Virtual Tour App 帶領用戶到一些充滿正能量的地方如: 耶路撒冷、尼泊爾及世界各地的廟宇及寺院等,好讓用戶可以洗滌一下心靈。他直言,風水學說有人信有人不信,但是數千年的文化能夠流傳下來總有它的原因。雖然準與不準十分視乎個人睇法及經歷,但是卻肯定可以為壓力爆煲的香港人減壓,只要算命/求籤結果理想,人自然開心就會產生正能量,亦會變得「Think Positive」,好事自然亦會隨之而來呢。
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我們也一樣玩生活、樂科技!
當小記問到 Teddy 對「玩生活、樂科技」的看法,他指出 unwire 的宗旨跟靈機公司的定位也有相似的地方,他們開發這個 App,就是科技不單和生活融合,更要和傳統文化緊合起來!現在香港人生活節奏快、精神壓力大,希望利用科技的便利,為人們帶來心靈上的和諧、淨化及寄託,讓大家在生活充滿正能量,努力面對每日生活上的挑戰。大家常常都會聽到:「香港人太攰太緊張了」,是時候讓科技協助我們把生活壓力釋放,重新思考、審視生活品質及價值,才能進一步了解傳統文化給予我們的啟示。
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【startup chat】NBA 都用!放棄月薪 4 萬工創業,港青寫「戰術板 app」揚威海外

一直以來,教練手上的戰術板都是球員和教練之間不可缺少的工具,不過使用傳統白板、粉筆來畫戰術在今時今日感覺已經有點落後,而一位 80 後港青便看準商機,放棄加拿大安穩生活回港一圓創業夢,推出籃球教練畫板「Basketball Coach’s Clipboard」Apps 殺出一條新血路,而且更受到美國 NBA 職業籃球隊及本地南華足球隊垂青,把自己的業餘嗜好變成了連投資基金亦讚好的運動科技事業!
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創業遭父親反對
Coachbase 公司行政總裁兼創辦人林基偉(Keith)是個土生土長的香港 80 後,他在加拿大讀小學,在香港讀中學再回到加拿大升讀大學,既擁有香港人勤奮耐勞的特性,又有外國人富創意的思維。
當時他在加拿大主修電腦,畢業後順利進入一家電腦公司負責開發和會計相關的軟件,月薪 3、4萬、有車有樓又有完善的醫療津貼,過著標準的中產生活,基本上可稱得上是衣食無憂。不過他直言:「有天我在想,每天這樣朝九晚五,未來日子如果天天都像這樣刻版,生活實在太悶,希望趁年青創一番事業,亦想有多點時間陪伴家人」
可惜當時這個想法卻遭父親善意的反對,父親知道創業路辛苦漫長,又要面對外間很多人和事,眼看著在小康之家長大實在不想看著兒子受苦。 他直言當時曾經爭扎了一段時間,承受了不少壓力,不敢全職投身創業夢,幸得當時的未婚妻體諒和支持,最後足足用了一年時間才說服父親,在 2009 年毅然決定放棄加拿大的安逸生活回港創業。
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▲Keith 直言向父親提出創業時受到大力反對,反後幸得家人及妻子支援才有今天的成績。
真正做出用家所需才能跑出來
初期 Keith 曾作不同嘗試,希望找到賺錢的方程式。他曾經寫過「詠春 App」、「地鐵 EXIT Guide」、「ATM 提款機位置」Apps 等,可惜最後全部都不成功。唯一成功反為是一款寫來「方便自己」的 APP 。
Keith 曾在加拿大一所中學任教籃球隊時,為了方便自己訓練及管理球隊,用了三個月開發了一款 App 代替傳統的籃球運動教練畫板 Apps,後來適逄蘋果推出 iPhone,他便想到可以利用手機、平板屏幕作為電子白板繪畫戰術,取代需要粉筆、白板的傳統戰術板,編寫出《 Coach’s Clipboard》這款付款 App,由於正好解決不少教練實際的工作需要而大受歡迎。
由這裡可以領悟到,其實很多時空有 idea 做出來的 app 可能是不設實際。當由用家角度開發出來的 app 才能真正應付現實所需,一個好的使用經驗可以驅使用家自行對朋友推薦,這種人傳人的推廣是最可信而且是最快
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▲公司起步時雖然曾作多方面發展,不過最後決定專心做好自己的興趣 Basketball Coach’s Clipboard。
香港租貴人揀工
雖然 Coach’s Clipboard 推出以來短短 2 年時間已經相當成功,不過 Keith 坦承以一人之力創業相當辛苦。他當時發現在加拿大請人十分困難,所以便考慮到人力資源相當豐富的香港作為基地,不過回到香港不但發現租金非常昂貴,而且請人一點也不容易。他指出香港人搵工選擇太多,很難會看得起 Startup 公司,而且更曾經有一位已簽約的求職者竟為了另一間公司多給 $500 而放棄工作,令 Keith 深深明白香港要請人十分困難。最後,他決定在深圳成立辦公室,400 呎辦公室租金只需 $3,000,而且更找到參加 ACM 國際大學生程式設計比賽的「勁人」助陣,至今已有 7 位全職 Programmer 同事,不過要留著「勁人」亦不是容易的事,為了提高他們的忠誠度,自己決定把公司股份分配給他們,令他們更加落力,而現在 Coach’s Clipboard 已經推出了 iOS、Android、Windows、MAC 等不同版本。
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▲除了主力的籃球戰術板外,Keith 亦推出了包括:足球、排球、美式足球、棒球等超過 20 種不同團體運動的 Clipboard 戰術板,同樣獲得相當不錯的效果。
成功獲注資近 $200 萬
當他在 2011 年回流香港時 Coach’s Clipboard 程式已經漸露頭角,除了獲得香港數碼港的創意微型基金(CCMF)外,辦公室進駐數碼港外,亦引來包括:香港的 Red Chapel Advisors、Ironfire Angel Partners LP 等天使投資者注資超過 30 萬美元。此外,在 2013 年 Coachbase 更入選 Nike 和矽谷 Techstars 合辦的「Accelerator Program」,成為全球十家合作公司之一,而 Keith 於短短 3 個月內會見了逾百位投資者,他直言是人生之中最充實的時間,而且亦對創業有另一番的見解。
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▲ Keith 經常應邀分享 Startup 公司的創業經歷。
NBA 隊、南華都採用
當問及他覺得自己成功的原因,Keith 認為 Apple 幫了很大的忙。因為當時 App store 上面的體育類型 Apps 選擇很少,Apple 需要找產品作 Demo 宣傳,多次 promote 我的 Coach’s Clipboard App,令到不少 iPhone、iPad 用戶認識我們的產品,而且更多次成為加拿大、美國區及 30 多個國家 App Store 體育類別的付費下載榜 NO.1!不過由於下載屬單向性質,他未能知道客戶的來源,及後直至 NBA 華盛頓巫師隊職員主動聯絡他,才知道自己擁有不少大學、高中的教練用戶,後來逐在 App 入面加上 Feedback 功能,提供客戶和自己互動的途徑,而且同時 Keith 亦把握機會順勢推出近 20 種不同團體運動的戰術板 Apps,例如:足球、美式足球、曲棍球、排球、手球、棒球等等。Keith 指出現時 App 推出 5 年以來下載量超過 25 萬次,當中八成用戶來自美加地區,而最近本地的南華甲組足球隊亦正式成為 Coach’s Clipboard 的用戶呢!
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▲在南華微軟合作的記者會上 Keith 亦應邀展示如何使用 Coach’s Clipboard App。
同行家鬥長命
Keith 指出,市場上面的挑戰比預期之中大,例如,他在寫 App 大概 2 個月時已經做足準備功夫(最後用了 3 個月完成 ),肯定沒有同類產品才計劃推出,但是當出街前數星期大約完成了 80% 時才發現竟然有功能更齊、更完善的同類 App 已經推出,完全在自己預計之外。當時自己硬著頭皮抱著「即管試試」的心態,竟然又發現有用戶真的付款購買。Keith 認為,每年都不斷有新人湧入市場,而且競爭肯定會越來越激烈,可以做的就是不斷 update、debug 進一步完善自己的 App 才能獲得用戶的垂青。他指出自己花了不少時間親自跟隨大學、高中籃球教練比賽,觀察他們的即時戰術調動、日常訓練等,而且亦獲得 Advisory board 的專家建議,不斷改善。而對於市面上的同類對手甚至是一些明顯抄襲的 App,Keith 稱:「大家只能夠鬥長命」,不斷有新手湧入市場,亦陸續有人離場,關鍵是看看誰可以捱到最後」。
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Android 客唔願比錢
現時 Coach’s Clipboard 提供了 iOS、Android、MAC 及 Windows 不同平台的 App,Keith 指出 iOS 仍然是當中最重要的平台,因為沿於公司和蘋果一直以來的合作關係,而且在外國使用 iPad 的人數亦較多。他認為Android 客戶不願意花錢購買 Apps,往往只願使用免費 Apps,不過大家都知道沒有免費午餐,要用 Free Apps 一定要有所取捨,例如功能不齊、不夠方便等,而自己亦會重新考慮 Android 市場的策略。反觀,Windows 8作業系統加入了手勢操作之外感覺仍有可取之處,而且它亦是最多人使用的工作平台,相比起 Windows Mobile 更具發展潛力。
未來要做市場 NO.1
展望未來,Keith 指出自己有信心在同類體育 App 之中做得最好,亦有信心做市場上面的 NO.1。他認為自己既有教練經驗,又有能力開發軟件,比起不少單純的軟件開發者或者純教練更有優勢,而且自己只集中在一款 App,所以能夠開發出更合適、了解真正教練需要的產品。功能多並不是一個賣點,簡單易用才是重點,因為不少老一輩的教練連電腦也不識用,要令更多人使用 Coach’s Clipboard 一定要做到 user friendly。現在我們已經推出 Coachbase TV 網頁教導用戶如何進行訓練,而且下一步亦會推出由專家提供的戰術供用戶直接購買,而且未來亦要多加發展雲端方面的應用,另外亦會和 Nike 研究一下發展配戴式裝置 Apps 的可行性,因為運動相關的智能裝置相信是個主要發展方向。
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玩生活、樂科技?
Keith 認為自己是一個工作狂,經常 24 小時機不離手地回覆來自世界各地的電郵及電話,工作、工作、再工作便是自己以前創業時期每日生活的寫照。不過後來他慢慢發現需要調節一下生活步伐,工作時工作、休息時休息,盡量抽時間和一班好朋友打籃球減壓、盡量令自己不要「日對夜對」手機,以免變成低頭族。此外,他直言要好好管理自己作息時間,在手機上設定自動排程的「請勿打擾」功能,在晚上十點之後不再工作,寧願在一大清早的 4、5 點早些起床回覆外國的電郵和電話,將時差影響減輕!另外,他亦對有興趣創業的年輕人提議不要太過執著父母的意見,雖然他們出發點肯定不想自己子女辛苦,不過香港人有創意又勤力,只要方向正確便不妨把握機會試試!
Coach’s Clipboard 電子戰術板
Coach’s Clipboard 是一款針對教練度身訂做的應用程式,它可以記低教練繪畫的不同戰術部署,把 iPad 變成電子戰術白板,它可以設定球員走動位置、攻防路線、加入雪糕筒、更換後備球員等,而且它更支援以動畫方式播放球員走位及傳球路線等,完全解除了雙手的限制(雙手最多只可以同時移動 2 位球員)。此外,App 又可以把球員相片加入其中,令到看起來親切感大增,而且戰術不但可以儲存日後隨時檢閱,亦可以經 Cloud Storage雲端儲存空間、或 Email 傳送給球員方便自行訓練。而且用戶亦可以利用「Shop」功能直接購買由專家制定的戰術,亦可以和其他教練互相分享及交流戰術部署。
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▲用戶可自訂不同的戰術、走動路線,決定球員是否自動走動等,不再限制教練講解戰術只能使用雙手。
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▲能夠把球員相片加入 App 之中,Keith 指出用戶反映是球員非常喜歡的功能,大大提高沉悶戰術板上的親切感。
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▲用戶可以隨時把戰術儲存起來並透過 Email 或雲端空間和球員及其他教練分享,可算是 Coach’s Clipboard 其中一項重點功能。

專業足球教練、球員意見分享

前南華教練
張寶春
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現在南華已經使用微軟贈送,預載 Coach’s Clipboard 應用程式的 Surface Pro 2 作為戰術調動之用,張寶春指出科技融入運動及進行管理已經是世界球壇的大趨勢,而且在講解戰術方面,比起使用傳統白板更加方便靈活,因為正常最多只可以同時移動兩粒磁石/兩支粉筆,不過利用 App 便可以自動設定多人同時走動,令整個戰術更加立體、更加清晰!此外,在試用平板講解戰術,更能吸引球員的注意力,加上可以儲存用過的戰術隨時拿出來使用,同樣可以讓球員更清晰展示走動路線。不過平板電腦的電量有時不太夠用,練波及講解戰術前一定要充足電才可使用。
南華球員
陳肇麒
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綽號陳七的南華球員陳肇麒對於採用科技協助教練講解戰術表示十分支持,教練用 App 來展示戰術對於球員來說感覺明顯新鮮感更強,而且球員對於戰術的解讀、了解亦會更加印象深刻,允其是電子戰術板上面的球員跑動可以自動進行,訓練時大家可以輕易重做出戰術要求。雖然球隊擁有翻譯,不過對於外援而言圖像化的電子戰術板更容易明白,而且亦有助提升球員之間的交流。不過單是教練使用平板可能較難逐一和球員交流,如果能夠一人一機就更好!
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【好文轉載系列+startup chat】網購成功之道!專訪 Woodhouse 活方亞太區團隊

自從智能手機逐漸普及後,加上愈來愈多人會使用無限上網 plan,也間接帶來網購熱潮,所以近年購買不同種類產品的網上商店愈來愈多,競爭亦愈來愈大。究竟有甚麼辦法可以突圍而出?有志開設網上商店的讀者們,或許可以乘機偷偷師呢。
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最重要是多樣化
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其實網上商店今時今日種類非常多,先不說其他品種,單是數碼產品的選擇已是花多眼亂,究竟應該如何突圍而出?Woodhouse 的亞太區團隊負責人 Patrik Ekstrom 就表示,重點在於「多樣化」:「在我們的商店,當然數碼產品佔了一大部分,但實際上並不止於此,如果有細心瀏覽我們的網上商店,就可以看到還有名酒、化妝護膚品、時裝、甚至嬰兒食品及用品也有!」
Patrik 續說:「每一個種類,就以智能手機來說吧,選擇也十分多,由最便宜一千元左右,到超過二萬元的電話也有提供,確是豐儉由人。這種『一站式』的網上購物體驗,可讓顧客在一個地方就可以買齊他們想買的東西,而正是這種方便性,才可以吸引顧客青睞。」
▼網購商店成功之道:種類夠多。
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▼連貴達 33 萬的酒,或者 8 萬多的勞力士名錶也可以網購,種類確實十分多。
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一切也是快、快、快
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互聯網瞬息萬變,網購商店要成功,Patrik 表示一切也要快!「要開商店,相信沒有人不想賺錢吧!以數碼產品為例吧,在我們的網上商店,最受歡迎的產品通常也是較少地方、或者在香港仍未正式推出行貨的產品,而在這情況下,售價自然可以設得高一點,也可以賺得多一點,而愈快能取得產品發售,這段賺錢『蜜月期』就會更長,所以網購商店要能成功,來貨快是十分重要的。」
Patrik 亦表示,他們與多間批發商也有合作關係,基本上哪間來貨較快就向哪間入貨,所以能做到極速入貨補貨;而且他們會在各代理商之間格價後,才選擇最優惠的代理商入貨,務求在能夠賺錢之餘,產品標價也不會太昂貴,令消費者卻步。
售後服務至重要
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提到開設網購數碼產品的商店,很多人會立即聯想到水貨機,而提到在水貨舖買水貨機,一般相信不少人也會覺得不太穩陣,不但擔心買入「次貨」,而最憂慮的肯定是售後服務,所以一間網購商店是否能夠成功,很大程度取決於商店提供的售後服務是否完善。Patrik 在訪問中就表示在這一方面,他們十分有信心。
「我們不但給予與行貨相同年期的保養(例如:手機一般也提供一年保養),而且與其他水貨手機店最大的不同,是他們有些需要將產品寄送回原產地進行維修,但我們在香港有自己的維修團隊,盡量將等待時間減至最短。另外,我們亦在尖沙咀設立 Pick-up Point,在網上購買了的產品,可以與我們職員面對面交收,免除了網購『隔山買牛』的憂慮。」
將設跨國二手機買賣服務
近年不少人也提倡「環保」概念,希望就算換機,也可以購買二手機,讓產品的生命周期可以盡用,對於用家來說又可以省點錢。Patrik 表示,除了以上的售後服務外,他們未來更會進一步提升服務層次,除了已在上周六於新界元朗設立新的 Pick-up Point,讓居住新界的顧客不用搭車到市區,也可以拿到購買的產品;他們亦打算在今年開設全新的「跨國二手機買賣服務」
「理念是這樣的,我們來自世界各地的會員,也可以透過我們的新服務,貼出他們希望放售的產品,而其他國家的會員看到,亦可以毋須離家,也可以購買到心儀產品。至於我們,就會作為中介公司,負責檢查放售產品的性能及質量,再負責中間的所有金錢交易。對於用家來說,他們放售的市場大了,產品放售的價位亦會較理想,而有興趣購買二手產品的用家,亦不用局限在他們本國選擇,選擇範圍自然大了很多,也較容易用他們的『目標價』買得心頭好。」Patrik 更表示,這類服務他們仍未看到香港有任何店舖提供,應可進一步吸引更多顧客幫襯。當然,他們會收取一定百分比的服務費,但 Patrik 表示不會太貴,會是顧客的接受範圍之內。
總結:快 + 識變通 + 體貼服務=網購商店成功元素
其實這幾年不少人覺得香港的營商環境愈來愈差:舖租貴、競爭大、同行鬥爛價鍊價,令賺取利潤大大減低。不過在與 Patrik 傾談後,筆者確實學到了不少東西,至少覺得一個道理:環境是「死」的,生意是「生」的,任何一盤生意,也有它的潛在商機,但要成功,快、識變通及提供體貼合適的服務,相信是每一個營商者必備的生存條件吧!
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【startup chat】共享工作空間遍地開花 如何引領 IT 創業走向成功?

近年共享工作空間(Co-working Space)如雨後春筍般愈開愈多,據統計香港的共享工作空間由 2009 年的 1 個,颷升至 2014 年的 22 個。共享工作空間為創業者提供了一個成本低廉、自由度高的工作環璄,更為創業者創造了可更易於交流溝通的生態環境。
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香港創業生態錄得近三倍增長
Google 去年聯同香港中文大學創業研究中心合辦 Google EYE 年輕創業家計劃,早前中大創業研究中心主任區玉輝教授便聯同 Google 發表了一項針對香港創業生態的研究。結果顯示在本港的創業基地、創業加速器及孵化器、資金提供者和大學支援持續增加的環境下,香港的創業生態系統自 2009 年起錄得近 300% 的增長。
區玉輝教授指出,香港的創業生態比 09 年有很大的改善,背後有很多不同的因素影響,其中一個因素便是共享工作空間的增長。他引述數據指出,共享工作空間的數目由 09 年的 1 個颷升至 2014 年的 22 個;創業加速器及孵化器由 6 個增加至 16 個;知識提供者及資金提供者的數目分別有多於兩倍(由 14 增加至 37)和接近三倍(由 16 增加至 42)的升幅。
由於九成創業者都缺乏充足資金,能為他們節省租務支出的共享工作空間,便成為一個匯聚創業者的平台。區玉輝教授表示,不同團體提供的一系列創業支援,包括共同工作空間、資金和知識提供者及政府創業計劃等不斷增加,令香港整個創業的生態系統日漸成形,年輕人因此對創業的前境更為樂觀。
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開放空間特性跟商務中心不同
共享工作空間的概念起源於美國,第一所共同工作空間成立於三藩市,目前全美在三藩市最多,IT 創業基地的矽谷也不少。根據共用工作空間網絡組織 Deskwanted 的統計,去年全球 80 個國家共同工作空間達 2,498 所,較三年前的 2010 年僅 600 所急升 3 倍。
所謂的共享工作空間,其實跟以前一般人認識的商務中心(Business Centre)有點相似,但其實卻又有所不同。像酒店、機場一類場所都有提供「商務中心」給商務旅客付費使用,而這類「商務中心」後來獨立出來,在銅鑼灣、中環、尖沙咀等商業地區都有開設,提供小型辦公室、共用會議室、共用辦公室器材等。香港不少工廠大廈亦有一些單位被裝修為「商務中心」,但性質比較像是分間單位,很少共用元素。
而共享工作空間則是由外國傳入的嶄新概念,它比商務中心有更大的彈性和空間,讓沒有辦公室的人士,例如自由工作者或是開業資金不足的新創公司,租用開放式的工作間的辦公桌工作,並會提供共用辦公設施如電源、Wi-Fi、茶水間、會議室等。
共享工作空間另一特性是開放空間,除非是酒店、機場一類公共場所,一般坊間的商務中心很少共用空間的元素,租戶往往只會在獨立的空間中工作,很少會有互相交流的機會。而共享工作空間則強調租戶之間的交流互動,因此除了有開放式工作空間外,還會定期舉行一些活動讓租戶之間、和其他訪客之間做交流,希望能產生更多「化學效應」,激發更多新的想法。
在 SOHO 和昂貴辦公室之間提供選擇
在租金高昂、家中空間有限的香港,共享工作空間的模式不失為踏出創業第一步的選擇。相較於歐美的創業風氣盛行,共享工作空間在亞洲的發展步伐相對緩慢,全亞洲只佔 245 個,半數出現在日本,新加坡、台灣、香港、上海等地也在近年興起。據中大創業研究中心主任區玉輝教授數據,香港共享工作空間的數目由 09 年的 1 個颷升至 2014 年的 22 個,五年間大幅增長。
在以前,低成本創業和個人工作者都會採用俗稱 SOHO(Small office, Home office)的自家工作模式,香港其中一間知名 Startup 公司 9gag,創辦人 Ray 和 Chris 兩兄弟在開站之初,就是在自己屯門家中創業。但這種 SOHO 工作模式有很多限制,甚至還會影響士氣。本身在銅鑼灣開設上樓 Cafe 的江鋒(Mark),早前也進軍共享工作空間的業務,原來是因為看到在 Cafe 的流動工作者的特別需求。
「我看到很多流動工作者和創業者都在 Cafe、星巴克工作,但這些始終是公共空間,不僅環境很吵,若想離座往洗手間又會擔心財物被偷,人多時佔不到電源位置更是常見。」開設 Thinkaholic 的江鋒表示:「而在自己家中工作雖然沒有這些問題,但就很容易會分心,而且缺乏與他人交流的機會,往往會錯失本來可能接觸到的工作機會。」
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全新工作模式豈止於租金便宜
「 Co-working Space 對創業者而言並不僅限於一個租金便宜的工作空間,而是一種全新的工作模式。」江鋒解釋:「即使你便宜租用工廠的商務中心,但卻只有各自的獨立空間。在共享工作空間,不同工作性質的租戶可以互相交流,從而產生更多的合作機會,也有助點子想法的激盪,產生新的協同效應,這是關起門工作的環境所做不到的。」
他認為共享工作空間的終極模式就像坊間的健身室,你只要付費有了會籍,就可在不同的工作間辦公,因為流動工作者往往不需要固定的工作空間,彈性的工作地點也能增加更多與人合作的機會。「Startup 其實最需要的是人脈,租金便宜之餘,也能促進交流的共享工作空間對創業者有很大幫助。」他說。
除了 Thinkaholic,香港有很多共享工作空間在近年開業,比較有名的有浩觀(CoCoon)、好地方等。由於共享工作空間的概念是由外國傳入,因此不少香港早期創立的都是由外國人,或是外流回港的香港人開設,如浩觀便是外流回港的 MaBelle 太子爺馬衡有份創辦。江鋒希望能夠建立一個純由香港華人組成的共享工作空間生態,把這種概念更植根於非英語的創業和流動工作者圈子。
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數碼港是共享工作空間重要推手
前面提到,Co-working Space 概念來自外國,而香港最元祖的共享工作空間就不能不提數碼港。由於外國不少 IT 公司都以共享工作空間的方式開展業務,因此很多外國人來港創業,或是外國公司來港建立初步據點時,都會先考慮以租用共享工作空間的方式。一來租金成本相對低,另一方面由於共享工作空間大多位處於商業中心區域,也比較接近外國僑民的生活圈子,對他們而言是一個很好的選擇。
而數碼港在 09 年開設首間 Smart-Space 時著眼的也是這一點。數碼港營運總監麥傑夫(Mark O.Clift)表示,數碼港開辦首間 Smart-Space 時是為了照顧一些有意在港建立據點的外國公司,而本地新創公司後來亦成為重要的客戶。
據數碼港提供的數字,合共五期的 Smart-Space 現共有約160家用戶,當中約 63% 為本地公司,37% 為外地公司。它們主要從事軟件或流動程式應用開發、電子商貿、數碼娛樂以及多媒體應用等。由 09 年開設第一間開始,最新擴建的 Smart-Space 3F 已是第五期,平均每年就開設新一期,目標希望在今年底達到 200 家租戶。
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冀成為一個小型的矽谷生態環境
由於數碼港本身已有創業培育計劃,該計劃本身已提供了數碼港的辦公室空間,因此 Smart-Space 目標的客戶仍是外國來港建立據點的公司為主,不過亦有不少由創業培育計劃畢業的新創公司都繼續租用數碼港的辦公室。
Mark O.Clift 表示數碼港並不會把坊間的其他共享工作空間視為競爭者,一來他們是公營機構而非商業機構,另一方面數碼港是希望為香港打造一個適合創業的環境,其他共享工作空間是整個創業生態圈的一部分,愈來愈多、愈做愈好的共享工作空間是好事,並不會視為競爭者。
Mark O.Clift 認為數碼港 Smart-Space 跟其他共享工作空間的最大不同之處,在於提供了很大的生態環境。他指出,矽谷的成功正在於提供了一個能讓不同創意互相交流的環境,而數碼港的角色就像一個小型的矽谷,為新創公司提供一個開放討論、互相交流的環境。
而這環境的成員更包括了來自全球的其他大中小型 IT 公司,包括 Microsoft、IBM、Cisco 等公司都在數碼港有據點。換言之在數碼港的新創公司,會比在其他共享工作空間的落腳的公司更容易接觸到外國的發展機會。再加上數碼港會為租戶提供不同的交流活動,如到矽谷的交流團、創投公司的仲介等,所以他推薦香港的創業者多考慮數碼港的服務。
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source from unwire.pro

【startup chat】專家給應用程式開發員改善用戶體驗七式心法

每天都有新應用程式推出,但很多時不少應用程式推出後就沉寂不起,得不到用家垂青,原因在於應用程式開發員忽略了最重要的因素:用家,他們並沒有站在用家立場思考。
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外國 IT 網站 The Next Web 綜合了多位業界成功開發者意見,給出以下 7 個給程式開發員的建議:
Rameet-Chawla1. 邀請局外人測試
Fueled 創辦人 Rameet Chawla:「開發者可以嘗試以聚焦小組形式,邀請十個、20 個、50 個或更多人去測試程式。當中謹記要「望聞問切」,嘗試貼身地留意他們如何使用程式,最重要的是發掘他們在哪兒遇到困難,因為局外人本來對新程式一無所知,他們能夠給程式員最真、最深入的感覺及建議。」
Noah-Glass-150x1502. 先逼自己變成用家
Olo 創辦人 Noah Glass:「親身使用新應用程式就是最好的多角度思考,就像乘客變成司機一樣,切身地從司機角度思考為何要這樣駕駛。」
Andrew-Thomas3. 引申到日常生活
SkyBell Technologies 聯合創辦人 Andrew Thomas:「嘗試從用家角度思考是必須的,這兒並不是單純構思加入甚麼新功能、漂亮介面或按鈕會令用家感到舒適,而是要思考為何要開發這程式,從而引申到日常生活中究竟有否需要此應用程式。」
doreen-bloch4. 接受用家意見
Poshly 創辦人 Doreen Bloch:「接受別人批評永遠都是最佳改善之道,程式員可以多和用家溝通,他們總會提供批評及讚賞,那麼程式員可以馬上改善缺憾或加強可取之處,免得走冤枉路。」
Joshua-Lee5. 邀請長者測試
StandOut Authority 聯合創辦人 Joshua Lee:「連八旬長者都會使用此應用程式時,甚至討他們歡心時,那麼表示大部分用家都很容易上手,所以程式員必須具備這思維:「八十歲的老人家會否使用?」
James-Simpson6. 忌一石二鳥
GoldFire Studios 創辦人 James Simpson:「很多時程式開發員最常犯的是空有主意,不停加入新功能,但最後卻得不償失。其實一個好應用程式只需幾個有用的主功能,其他附加功能只是其次。」
Jared-Feldman7. 請教專業人士
Mashwork 創辦人 Jared Feldman:「編碼員和使用者經驗設計師(UX Designer)是這方面的好幫手。編碼員能在程式結構上提供寶貴意見;而UX Designer能提供專業用後體驗意見,找他們測試產品是明智之舉。」
Source: The Next Web

【startup chat】七個錯誤決定足以令新創企業陷入危機

創辦一家公司本身就是一個無窮無盡的學習過程,但有些錯誤對企業家來說可免則免,否則就會令自己的公司處於劣勢。如果能避免以下提到的 7 個錯誤,將可令創業家道路上較為平坦。
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小心七個錯誤讓創業路變艱辛

創立新事業是一個無窮無盡學習過程,但在創辦企業途中出錯,就等於承受風險。總會有新興企業站穩陣腳,或失敗而消失,這關鍵在於承擔了哪個程度的風險,以下有些探討,希望可助企業家思考一下,在一些關鍵事項裡能有更好處理。
錯誤一:忘記開業前大肆宣傳
當你在忙於建立新建企業,宣傳可能變成你最後處理項目。開業前宣傳其實是必須,可能你要等待「萬事俱備」,但向來這世上就沒有完美的事,否則你就會浪費很多時間,時間就是金錢,這會令你在開業早段錯失了黃金機會。所以建議把您的大名早日宣傳吧。
錯誤二:沒建立一個能回饋的用家群
在你技術上擁有產品前,需要有人參與。在推出市場前,你必須對產品進行測試,得到外人智慧的回應-重點是外人,不要在圈子裡找尋測試者。當你和投資者接觸時,確保他們會問有關參與人士數目,因為投資者會期望你可以提供多變的主意,而不是不能因應市場作出改變。沒有銷售數字支持你時,宣傳和人們興趣就變成了令你成功的最好證明。
錯誤三:高估網站力量
誤信網站力量是人們常犯的。相比起網上宣傳,產品的真材實料才是能否成功的重要基石。應集中注意力在名聲、傳遞質素和價值上,當你能創造一些東西是人們真正感到驚喜和喜愛,他們會向別人講述及不介意網站外觀如何。
不單這樣,只集中在建立一個完美品牌可能是在浪費你的時間,很多企業因此而失敗。其實任何時候都能重新建立品牌和網站,相比起在市場建立信譽,建立網站就不應該成為優先考慮事情。
錯誤四:低估內容力量
別低估內容營銷的力量。如果一個好產品,人們不知道它的內容如何,也是枉然。所以如果想打進市場,就必須想辦法讓更多人接觸。
如何涉及市場內容有兩個方法:1)建立穩固的 SEO,2)在市場裡領導。多在博客或網誌裡寫一些文章,向人們提供亮點,多參考其他企業的幕後事情,優化產品內容如加強搜索字眼,儘可能把自己的產品傳達到社交媒體。
錯誤五:沒有策略地維持人脈關係
時間就是金錢,在你展開事業前,需要計劃好如何擴闊人脈。嘗試建立一個人物清單,把人物重要性排列出來,如你需要和誰人溝通、聯絡方法和在他們身上希望獲取甚麼。確保你手頭上有足夠的名片,以及從人們多收集名片。注意和他們保持聯絡,讓你自己保持他們對你的印象。
錯誤六:錯用人選
必須要明白一點,就是你不能夠自己做所有事情。很多時企業家都患上了「創辦人綜合症」,你的熱情當然是值得欣賞,但企業家「周身刀,無張利」會妨礙到企業發展。招聘市場團隊協助你,即使企業規模較小,都需要這方面專才。切記一點:不要把社交媒體帳戶交給任何一位實習生,雖然他們在社媒方面是個專家,但社媒就是品牌代言人,不能讓他們成為代言人,而代言人應該是企業投資者或創辦人。
錯誤七:和競爭對手太接近
就像在學校考試一樣,考試是個公平制度,市場也是一樣。當然你可以不停地看看對手有甚麼更新,有甚麼策略,這兒並不是叫你無視你的對手。重點是當你不斷從其他企業借取主意或思想,你就會變成纏住他們。你的創辦不是他人的創辦,他們的策略成功,不一定會在你身上也會成功,創業是革新,並不是抄襲,所以,如果你方向正確,你不會懼怕競爭。
Source: Mashable

【startup chat】中國新創外賣網站「ele.me」募得逾億元人民幣

叫外賣只是一件平常事,但在網絡應用廣泛的今天,大多數人依然沿用着昔日打電話的方式去叫外賣。將中國多地餐廳連結的新創外賣網站 ele.me – 又名「餓了麼」日前就募得巨額資金,證明叫外賣市場在網絡上的確有不少發展空間。
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網絡外賣服務發展潛力巨大
據指由上海大學一班學生於 2009 年成立的 ele.me 在最新一輸的募資活動中募得數億元人民幣,而投資者則未有公開;但據可靠消息指是次募資活動中一家中國大型科技企業所領導。
是次募得金額為 ele.me 在單一募資中募得的最大金額。在 2013 年末的募資 ele.me 募 2,500 萬美元 (約為 1.6 億人民幣),而由中國科技企業大眾點評網協助舉行的募資活動中則為 ele.me 帶來 8,000 萬美元的資金。
ele.me 的營運團隊已由當初的一班學生發展成現時員工人數超過 2,000 人的公司,並於逾 200 個中國城市提供服務,其服務對像則主要為學生。
Source:Tech in Asia

【startup chat】新創團隊如何吸引收購? 風投專家提供四大貼士

創業成功故事怎樣定義?不是 IPO 上市(如新近的 Box),就是被更大的財團收購合併。成敗論英雄,不見得被收購就等如創業失敗,作為新創公司,以被收購作為退場出路的目標很常見。而要得到大企業垂青,其實同樣背後需要做很多功夫,並不只是做好產品就已經足夠。
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被收購同樣是 Startup 成功指標

所有企業家都希望建立一個企業王國,有豐厚收入,IPO 上市是他們的希望。然而上市並不容易,以被收購為結局的故事其實更普遍。誠然,最成功那家公司應該是做「買」的一方,但賣的一方也同樣成功,才能得到買家的青睞。那麼新創企業創辦人如何確保得到別人垂青呢?
事實上,建立一家好的科技企業、做一款好的產品並不足夠,作為新創公司其實可以做得更多。 Ajay Chopra 是 Trinity Ventures 的合作夥伴,也是前企業家。他曾收購和售賣多間企業,眼光獨到,現在有以下多個建議,這對 Startup 企業家有莫大益處:
  • 1. 建立市場名聲、從潛在買家處搶生意
在市場及公眾提高知名度十分重要,你可能在某市場或業務裡擁有一些專家,所以不要害羞地向公眾分享。
「即使你有全球最先進的科技,但別人不認識你也是於事無補。企業家需要為公司建立名聲才能帶來益處。你不用每星期都在著名科技網站成為新聞人物,然而這不是傳統公關或市場部所做的。多出席演講、發表各類型文章能有助你提高名聲。我見過不少成功的企業都十分活躍及主動地出席公開場合,最終他們都是成功的。」 Chopra 表示。
如果你是新行業創辦人,想買家多認識你以及和你接觸,打擊這些巨人對手吧,從他們手上搶走大生意。這代表你產品其實更具創意、更符合市場,此舉會令潛在買家十分注意你,當然這是個另類方法。
  • 2. 與潛在買家成為合作夥伴
惺惺相惜的不一是商場上的宿敵對手,更多機會是作為合作夥伴方式接觸。跟潛在買家建立合作關係很關鍵,由合作變成收購的案例很常見,透過合作證明自己的產品能為潛在買家帶來怎樣的利益,這就能發展成收購的目標。因此多想想和甚麼企業或公司合作,能為他們的產品和科技帶來利益吧。
Chopra 指出:「很多策略性收購就是從合作關係而起,有些會出錢,甚至出很多錢進行收購,所以你在物色合作夥伴時需要看清楚。如果合作對象是大企業,那麼作為創辦人是可以的。在談判過程中你會知道對方是個潛在收購者還是想合併,日後你就不用被迫售賣公司。有一半的收購是從一定程度的合作夥伴開始,如 Ankeena Networks ,他們 Juniper 合作,一年後被對方收購。合作關係就像試用期,他們在此期間對你了解更多,然後認為你是出色的,所以提出收購。
  • 3. 收編技術人材、讓收購買下你的團隊
在新創圈子的收購個案中,「人材」其實也是常見的收購原因。如果你的團隊具備頂級技術人才,即使你的產品不是買家的目標,也可能因為對方想買下你的團隊(甚至特定人物!)而提出收購。因此好的人材能為公司帶來正面效益,尤其是小公司。
「如果你是個頂級科技專家、或商人、或 COO ,那就不一樣。他們和潛在收購者都有聯繫。」 Chopra 說。
有些新創企業的 CEO 只會約見準買家,談及他們的科技和產品,卻沒有認真想想對方需要甚麼,能填補對方的什麼空隙。其實這本來是一個供應和需求定律,正如新創公司要思考如何解決市場現有問題,而不是做一件產品出來就要人家購買一樣,期待收購的潛在賣家需要想想有甚麼能吸引潛在買家,如果你能為他們解決問題,買家十分樂意購買你值錢的地方──而這未必是因為你的產品或公司
  • 4. 事後工作眾多、讓收購後能真正融入集團中
收購成功就表示甚麼也完結了嗎?其實還有事後工作要做。
收購是大項目,有很多事情都會出錯,所以有非常詳細的收購計劃是非常重要。就像器官移植後也需要時間融合,讓移植器官成為身體的一部分,這包括思考買家怎樣和新創團隊配合,包括財政、工程、銷售、支援以及 CEO 上的處理,還有買家需要了解賣家的系統,考慮如何把他們融入。另一最重要的是人力資源,如果一些人事問題如褔利及年假沒有安排妥當的話,這大有可能令士氣下降。
Source: TechCrunch

【startup chat】App經濟收益超荷李活

【潛力無窮】
App相關業務帶來的效益成為新經濟動力,蘋果早前公佈,App Store的App開發商去年賺100億美元,根據Box Office Mojo數據,與荷李活在美國票房收入睇齊。即使本港創業搞App相比外國未算活躍,主攻本土市場的更可謂寥寥可數,勉強稱得上的只有GoGoVan及神魔之塔,不過兩者先後均獲內地資金青睞,估值均以數億元計。
科技業務分析師Horace Dediu認為,雖然Box Office Mojo數據只包括美國數字,但蘋果數據亦未計及Android的App收入,因此App經濟或已超越荷李活。分析又指,部份App開發商盈利多過荷李活明星,而且App經濟更帶來更多職位。

投行精英紛創業

至於本港App開發業務,有創投基金界人士鼓勵創業青年先在香港試水溫,再將技術帶出香港。他指無可否認近一兩年是繼千禧年科網熱後,最多投行精英轉投私募基金界或自己創業的年代,舉例指「小小超」電盈主席李澤楷所出資的Nova Founders Capital及旗下入股公司的掌舵人,均從投資銀行出身,「對年輕人絕對係正面消息」。

【好文轉載系列+startup chat】手機App涵蓋六大生活範疇





迷你倉到會 上網檢視貨品

【搬運】 不少按用家需求的手機應用程式(App)均是先在外國興起,然後才拓展到本港,或者是有本地公司開發同類App。不過,GoGoVan則是在香港開發後,再拓展至海外市場。
GoGoVan成立於2013年,需要運送貨物、搬屋、寄件、甚至寵物的用戶,可透過該App連接貨車司機,根據該公司網頁,目前註冊的商用車數量超過1.8萬輛,當中包括嘉里物流、順豐速運及DHL;除本港外,該公司業務範圍包括新加坡、中國、台灣、澳洲及韓國。
另一本地公司Spacebox,由一對意大利兄弟成立,該公司推出免費存取的「到會式」迷你倉,配合App,將存倉貨品「虛擬化」,客戶可上網檢視自己放入倉的物件資料。
於倫敦成立的Bizzby,亦是人力資源配置的App,該公司最新研究推出無人機運送物件。如有人忘記帶鎖匙被鎖在屋外,家人又不在家,便可以利用無人機運送鎖匙。不過因法律問題,暫時仍未投入服務。

GPS定位 揀餐廳叫外賣

【食】 午餐及晚餐的用膳高峯時間,以為叫外賣會方便一些,但找提供送外賣的餐廳需時,而且更可能出現送錯食物或送錯地方等情況。2012年推出的手機應用程式(App)「大胃王」,集合提供外賣服務的餐廳,用戶可以根據所在地方選擇餐廳,並透過App落單。
大胃王2013年獲得香港資訊科技獎最佳中小企資訊科技大獎,現時有1,500間餐廳加入該App。用戶可透過GPS定位功能,顯示附近的餐廳。
在外國,SpoonRocket、Sprig及Munchery同樣提供外賣服務,不過,該等公司設有廚房,並聘請廚師烹調菜式,並按照送餐次數計算酬勞。
以SpoonRocket為例,客戶透過App下單,外賣15分鐘內可送到。為確保食物準時送給客戶,SpoonRocket限制送餐地區,減少來回所需時間,而且每日只有兩種菜式,外賣車亦有保溫裝置。SpoonRocket去年獲1,100萬美元融資。

快的Uber 銀彈攻勢搶客

【行】 多個召喚的士手機應用程式(App)早前實行銀彈政策,來自美國的Uber以免費的士作招徠,獲阿里巴巴注資的快的Taxi則以車程回贈搶客,務求率先搶佔在香港的市場佔有率。
快的Taxi於2013年9月投入運作,屬內地快的打車旗下香港App。快的打車1月時融資籌得6億美元,2月與獲騰訊注資的嘀嘀打車合併,市場估計市值達60億美元;之後亦多番傳出獲美國基金入股。
Uber則於2009年成立,可謂同類App的先驅者,除提供的士服務外,亦有房車及客貨Van等召喚服務。該公司現時在57個國家均有服務,今年2月獲最新一輪融資,現時公司估值400億美元。不過該公司在不同地區亦面對後起之秀的挑戰,包括同樣來自美國的Lyft,及印度的OlaCabs。
至於本地的HKTaxi,於2013年7月推出;來自巴西的Easy Taxi則於同年10月登陸香港,該公司在150個城市營運,但在香港發展不順利,已退出本港市場。

Airbnb提供租屋服務

【住】 外出旅遊,或者家裏裝修想短租單位,嫌酒店太貴;又或者有空置的單位想出租,可以使用手機應用程式(App)Airbnb。Airbnb於2008年成立,是房屋短租服務中介平台,協助業主將空餘房間或者整間房屋出租予旅客,旅客亦可找到留宿的地方。
Airbnb在全球3.4萬個城市營運,租客總數逾1,100萬人,香港不少業主或租客都使用Airbnb。今年2月底該App獲10億美元融資,令公司估值達200億美元,排名僅低於酒店品牌希爾頓及Marriott。
透過Airbnb,業主能獲得比長租更好的回報,旅客住宿費亦低於酒店。就連股神畢菲特早前亦建議旗下巴郡的股東,在奧馬哈開股東大會期間,以Airbnb租屋。
除Airbnb外,「591房屋交易」是另一選擇。591來自台灣,去年開始拓展香港,除出租物業外,用戶亦可出售物業;不過早前591被台灣另一租屋App好房快租指控抄襲。

家居維修 預約師傅上門

【家居】 都市人工作忙碌,幫忙處理家居事務的手機應用程式(App)應運而生。本港有「Call師傅」App,為客戶提供各類維修服務,另方面維修師傅亦可透過App登記,然後接洽生意。
海外方面,2014年成立的Laundrapp,為客戶提供洗衣服務,今年初推出App,服務範圍主要在英國倫敦、愛丁堡等。該公司與當地的洗衣店合作,當客戶透過App下定單,Laundrapp便派員工上門收取衣服,洗完再送回去;Laundrapp於3月底獲400萬英鎊融資。除Laundrapp外,標榜24小時運作的ZipJet,及收件平均只需25分鐘的Lavanda等均在英國服務。
北美的Washio則於2013年成立,至今已融資逾1,400萬美元。中國的「快洗衣」亦是有同樣的運作模式;不過香港則暫時未有類似的App。服務範圍包括北美及英國的Handy,則提供家居清潔、維修及裝修等服務,成立兩年,至今獲4,900萬美元融資。

醫生出診 60分鐘內到達

【醫】 根據美國家庭醫生學會數據,上世紀30年代醫生上門應診的模式佔整體診症的四成,但直至80年代,有關比率已跌至1%。隨着科技發展,醫生出診又再度興起。
2013年在美國成立的Medicast,現時服務範圍包括加州聖地牙哥、橘郡及洛杉機。Medicast聯席創辦人兼行政總裁Sam Zebarjadi表示,候診時間長,令病人不耐煩;但隨着科技發展及教育水平提升,便知道有其他方法可以得到更好的醫療服務。
同樣在美國成立的Heal,創辦人Renee Dua就曾經試過帶兒子去看醫生,但等候了一晚才見到醫生,因此萌生了創造「醫療界Uber」的概念。用戶透過Heal尋找附近的醫生,醫生則承諾在60分鐘內到達。
至於Uber聯席創辦人Oscar Salazar則在2014年初亦拓展該市場,推出Pager,服務曼克頓及布魯克林的用戶。至於香港方面,則尚未有相關的App服務。
source  from apple daily