【品牌洞察】HKTV Mall的算盤怎樣才打得響?

相信最近不少網民、媒體、消費者都有談論過王維基的香港電視網購平台,媒體更分別做了不少價格比併。認為王生這次沒人干預都一定輸硬。然而筆者印象中的王維基絕非愚人,當年攪IDD,混水摸魚賤價搶市給他撈了個盤滿砵滿。之後攪香港寬頻,同一招數亦贏得不少捧場客,對於攪網店要鬥平,王生不用自已知,看看別人誰都懂,而玩「低價」更是王生敢第二無人敢認第一,到底其如意算盤打的是什麼的數呢?
HKTV Mall的頁面設計像極日本的樂天市場(rakuten‎),就連產品款式、類別也很相似,而這個日本電商巨頭去年的全球營業額達44億歐羅,利潤達7.81億歐羅。樂天市場並沒有鬥平鬥賤價,但有別於HKTV Mall的是,樂天是平台由店家自行開店,樂天提供線上線下支援,店家只要做好貨源就是。HKTV Mall像是走亞馬遜Amazon及京東商城jd.com從供應商拿貨,兩家公司都是自設倉庫及物流車隊,以加快物流速度(24小時送貨)。前者剛公布了本年第二季度業績,淨利潤9200美元,比去年同期淨虧損1.26億美元表現要好。後者亦公布了今年首份財報,淨收入為366億元人民幣,首季度整體淨虧損為7.1億元人民幣,相比去年同期淨虧損近40億已大幅收窄。看了這麼多比較、數字等等,筆者自己都有點暈,沒辦法!算術差,數口不精之過。
說回HKTV Mall,很多人都說王生為何要自組物流,大可找DHL、順豐就是了,他忘記了當年肥佬黎攪AdMart之痛嗎?如果HKTV Mall像京東及亞馬遜般只賣乾貨的話的確可以考慮 ,因為這些大物流並沒有冷鏈物流,送不了冷凍食品甚至蔬果食品,而且在香港本地物流未必差過順豐,加上王生同樣可以跟本土物流合作,就是說自組但實際操作誰知道。再說王生這回大大聲說不會賤價求售,筆者唯一推斷是HKTV Mall並不像759般買斷商品自行訂價,而是像京東,是替供應商、品牌商代售,只是網上零售渠道之一,如果是這樣,那王生要求供應商大幅減價的機率微乎其微,除非其銷量去到一定程度,不然供應商也睬你都傻。加上筆者還未能證實王生是自建倉儲,況且要在短時間內於香港租金昂貴的地方,建立這麼大而有效率的物流鏈,絕非易事。只怕HKTV Mall只是採現成的就地取材而已,故筆者個人認為HKTV Mall只是一個電商,利用網絡平台,為多個供應商寄賣,整合一些本土物流公司,接到單便直接到供應商處提貨送運就是了。

滬深兩市下周限售股解禁市值450億人民幣

滬深兩市下周有29家公司共計23億限售股解禁上市流通,解禁市值約450億元人民幣。(資料圖片)根據滬深交易所安排,下個交易周(8月17日至21日)兩市有29家公司共計23億限售股解禁上市流通,解禁市值約450億元(人民幣‧下同)。
據西南証券統計,下周兩市解禁股數共計23.14億股,佔未解禁限售A股的0.42%,其中,滬市18.65億股,深市4.49億股;以8月14日收市價為標準計算市值為450.2億元,當中滬市9家公司248.62億元,深市20家公司201.62億元。
統計顯示,下周解禁的29家公司中,有6家公司限售股在8月20日解禁,解禁市值226.78億元,佔全周解禁市值的50.37%,解禁壓力集中度高。

中國的矽谷︰深圳

龍崗區的大運中心,成為深圳的新地標。 (網上圖片)

龍崗區的大運中心,成為深圳的新地標。 (網上圖片)
早前從報章上看到,深圳在機械人產業的未來發展;意猶未盡,要和大家再講一講這個鄰居:深圳。
深圳在今年3月份換了新的市委書記,由56歲的「航天少帥」馬興瑞出任。馬書記長年在航天企業工作,主持過中國航天和探月工程,正值壯年,有深厚的專業背景和實戰經驗。馬興瑞在上任時說,深圳政府及各級領導要把創新作為未來的主要策略,高度重視高新科技的未來發展。
與此同時,國務院在5月發布了《中國製造2025計劃》,指未來10年,中國要由「製造業大國」邁向「製造業強國」。而在7月底,深圳市政府也公布了《機械人產業發展白皮書》,在該白皮書中,指出深圳涉及機械人產品領域的企業已超過3000家,產值約為500億元人民幣。

龍崗區重高新科技

深圳,被視為最具矽谷潛質的中國城市,近年在創新、高科技方面成績卓越,成為新的經濟動力與亮點。在早前的「2015世界青年論壇」上,深圳青聯主席蔡穎發言時指出,深圳每年科研開支佔生產總值5%,深圳在2014年的GDP約2600億美元,其科研開支超過130億美元。而香港在這方面遠遠落後,只佔GDP的0.7%左右。
深圳不再是「山寨之都」,已蝶變為「創新之都」,一個不容香港企業忽視的鄰居。
深圳目前共有六個市轄行政區,就讓筆者向各位介紹和分享一個香港人比較陌生的名字:龍崗區。
龍崗位於深圳市東北部,東接坪山新區、鹽田區,西接龍華新區,北靠惠州市、東莞市,全區面積387平方公里,為深圳市六個市轄行政區中面積最大的。下轄平湖、坂田、布吉、南灣、橫崗、龍城、龍崗、坪地8個街道和109個社區,是深圳輻射粵東粵北地區的中樞地。
由於數年前曾主辦大學生運動會和在區內興建香港中文大學分校,龍崗區已從昔日深圳的邊緣地區,蛻變為全深圳市的文化、科技中心,成為一個經濟迅速發展、社區和諧、兼備文化氣質、宜業宜居的嶄新地區。

四大亮點 宜業宜居

龍崗區是深圳市重要的高新科技產業和先進製造業基地,擁有華為、比亞迪、神舟電腦等高科技龍頭企業。又經過主辦「大運會」的發展機遇,基礎建設日益完善,各交通幹線縱橫貫通,擁有機荷、深汕、惠鹽、博深等一級路網,還有鐵路、高鐵,其中廣深、京九、平鹽、廈深皆在龍崗滙集,而地鐵的3號線、5號線穿境而過,10號線已開工建設,與深圳機場、港口碼頭和香港各口岸都在半小時交通圈內。
中國許多大城市都有科技和基礎的卓越建設,龍崗在這點上是有得fight,但最令我心儀的是,她同時兼備文化和綠化、宜業宜居的特點。在此,我沒法不提一提中文大學分校、大運中心、綠道、甘坑生態文化創意村幾個亮點。
(1)中文大學(深圳):位於龍崗區的南面,在美麗的郊野公園旁邊,佔地100公頃,校舍總建築面積50萬平方米,規模與香港馬料水的中大差不多,校務行政由香港中大全權負責,由徐揚生教授任校長,2015年已完成大部分校舍,並已啟動全國招生。
(2)大運中心:是深圳的新地標,大運會的成功舉辦,使大運中心聲名遠播,其設計新穎,造型獨特,包括一場兩館──容納6萬人的主體育場、1.8萬人的體育館和3000人的游泳館,總建築面積30萬平方米,成為市民休閒健身的好去處。
(3)綠道:貫通全區8個街道地區的綠道系統,全長197公里,包括景觀、公園、水庫、風景台等設施,完工後宛如一條綠絲帶,串起龍崗的森林、公園、河堤、名勝、文化古蹟,是龍崗的幸福大道,乃一處集芳草、山崗、鳥語的風景區。
(4)甘坑生態文化創意村:龍崗有頗多客家籍的居民,因此,區政府在甘坑鎮建成了一個生態文化創意村,佔地17萬平方米,成為集本土特色──客家手工、飲食、種菜、土特產於一身的鄉土文化休閒基地。改造村屋150間,有庭院飲食、手工糕點、生態農業、魚塘等,可享釣魚農耕之樂。
還有一點,在龍崗的房地產,比較其他區都便宜,住宅售價在1萬多元人民幣/平方米,以一個100平方米的住宅,售價約為100多萬元人民幣左右,第一有其上升空間,第二對新買家來說,比較容易上車。

Uber 創辦人一直在玩命

Uber創辦者特拉維斯.卡蘭尼克(Travis Kalanick,維基百科圖片)

Uber創辦人Travis Kalanick,維基百科圖片)
德國明星級哲學家尼采有句名言: 「That which does not kill us makes us stronger.」近數天,Uber在香港接連被追擊,在此筆者不再多作評論,相關的文章已實在太多。反之,讓人更感稱奇的是,原來 Uber的創辦人Travis Kalanick創業十年多至今,一直也在玩命!

1)      創業首仗,大敗收場

1998年,和很多傳奇創業者一樣,Travis Kalanick離開他的溫暖大學校園生活,與拍檔們成立了 P2P搜尋平台Scour.com 走上其過山車般的創業路。 果然,Scour作為世界上第一個允許用戶自由在網上交換(音樂、影片)等檔案,很快便被版權持有商群起控告,這一仗他差點被判入獄,最後幸以百萬美元和解控方,但公司則即時宣佈破產。

2)      臥薪嘗膽,變陣再戰還是徒勞

首仗的敗戰並沒有把Travis Kalanick打沉,只要是好點子,懂得抓緊還是有機會成功? Travis Kalanick臥薪嘗膽多月,決定捲土重來,創立 Red Swoosh 以差不多的形式再戰網上檔案互傳平台,但是次可吸收了教訓,與版權商/內容檔案者簽訂法例保障條文。
根據網上報導,2001年9月10日,Red Swoosh得全球最大的內容傳遞網路服務提供商Akamai願意予以傾談投資,但時耶命耶,Akamai派來的代表正是著名 911 事件之遇難者之一,Travis Kalanick的命運頓時與紐約世貿一樣,高處倒下。 此後,拍檔們相繼離開公司,股東們也紛紛撤資離開。變陣再戰,雖見起色,但最終還是敗退無路。

3)      Uber瘋潮,敵人群起

自古英雄再嘗試,2009年Travis Kalanick創立了今天大家所熟識的 Uber,但09年至今,Uber 可真是戰線密佈(以下列舉數例):
  •   2010年 美國舊金山交通局向Uber發出禁令
  •   2012年 加拿1多倫多市政府指控Uber違反25項相關法制規範
  •   其後數年,因著印度發生Uber司機強暴婦女的事件,遭印度政府全面禁止的服務,泰國、越南、印尼和中國等國家也相繼跟隨
  •  2014年 6月,西班牙出現大批的計程車司機上街抗議 Uber,迫使當地政府管制Uber,接著其它歐洲國家如荷蘭、葡萄牙、比利時、德國、法國也出現大批的Uber抗議潮,迫使各國政府研究管制
  •   2014年11月新加坡政府制訂法規管制 Uber的服務管理
  •   2014年 Uber被韓國政府起訴,公司服務在韓國需全面終止,Travis Kalanick亦有可能因此而背負最高2年徒刑或遭判罰2千萬韓幣之懲罰
無可否認,網上網下如能夠建立出嶄新的互動關係,並且為市場受眾帶來好處或方便,很多時會把行業傳統固有的生意活動秩序改寫。在這先不談論社會因而進步之說,而是創業者往往因此而招徠很多行業當中傳統的企業所作出的反對或攻擊, Uber的出現可算是表表者。
無論是O2O平台走得太前,還是世界轉動得太慢,創業者都需要有心理準備及鐵一般的能耐以面對社會上不同的反對聲音。Uber創辦人Travis Kalanick像在玩命,但他的出現郤不斷地影響著我們所身處的世界。當然,是好是壞的影響我們還未能此刻下定論。 但創業者們,尤其標榜創新O2O平台與Uber般的,應不斷反問自己,你準備好挑戰沒有?

「共享經濟」的理想與現實

UBER Instagram圖片

UBER Instagram圖片
自去年12月開始,大陸警方陸續在廣州、成都、北京幾個城市「釣魚」執法,以涉嫌非法運營逮捕Uber司機和職員;5月,杭州出租車司機罕見地集體 發動罷工,要求當局採取措施禁止Uber司機搶生意。8月11日,香港警方亦以涉嫌「非法載客取酬」及「第三者保险」放蛇拘捕了5名Uber司機和3名職 員,引起公眾譁然。
公眾譁然的要點在於,在一塊的士牌被炒到800萬元的香港,政府滯後的牌照管制手段一直備受批評;與Uber服務的便利相比,警方的這兩條罪名似乎 更像是為維護的士業者利益而生硬搬出的,難以服眾。如資訊科技界議員莫乃光所言,警察放蛇拘捕Uber司機實在是諷刺,因為正是政府投資推廣署協助將 Uber引入香港的;而在警方拘捕行動後,投資推廣署很快刪除了之前推廣Uber的網頁,理由是「Uber涉嫌在合法範圍外經營」。

Uber試圖避開出租車公司

關於Uber司機是否受第三者保險保障,亦在網絡上引發爭議不斷。警方和保險業者的理由是,根據香港《道路交通條例》,任何人以私家車提供載客取酬 服務,必須持有出租汽車許可證;因此Uber司機屬於非法運營,一旦發生意外,乘客只能追究涉事司機、車主和Uber公司,無法向保險公司索賠;而網友的 解釋是,由於Uber司機與乘客之間並不直接發生金錢交易,自然不算非法營運,因而自然享有第三者保險保障。
雖然Uber公司發言人表示公司「百分百支持」與其合作的司機,但其所稱的「確保所有車輛及旅程受保險保障」,卻被保險業人士指僅適用於美國,未必 涵蓋到香港。那麼,Uber服務到底是否非法呢?若現在香港由1.8萬塊的士牌控制的出租車行業是合理現象,政府投資推廣署為何要協助引進Uber呢?很 明顯,港府在引進Uber時沒有討論過這個問題,而Uber服務的合法與否,只能交由法庭來裁決。
短短五年間,Uber從美國市場急速擴張至歐洲和亞洲,其所提倡的「共享經濟」理念也一路與現實持續發生各種摩擦。正如電子商務擺脫了傳統渠道商, 使生產者與消費者雙雙獲益,Uber的「共享經濟」理念,正是試圖以移動互聯網為平台避開作為管理渠道的出租車公司,使司機與乘客雙雙獲益。這種變革,即 是去渠道化;或者說,Uber取代了舊的渠道。因此,Uber觸犯了出租車業者和牌照持有者的現有利益──在法國、西班牙等多個國家引發出租車司機抗議且 先後被終止服務─亦挑戰了現有遊戲規則,將自身處於法律的灰色地帶。

取決於是否真正鼓勵競爭

在中港兩地,由於出租車行業同屬特許經營(牌照限制)的行業,Uber引發的爭議似乎比這些國家要更加複雜和劇烈一些。公眾一度希望Uber能幫出 租車司機從高額車租中解救出來,然而在不取消牌照限制的情況下,Uber加入競爭其實是另起爐灶拋棄了的士司機,直接威脅他們的生計;於是乎,的士司機起 來抗議是意料之中。更甚者,Uber一夜之間將大量私家車直接變成事實上的出租車,並沒有有效手段對這些車輛進行安全監管──Uber司機在多處爆出性侵 醜聞,印度新德里去年12月就因此而暫停了Uber服務。
此外,由於Uber以信用卡繳付車資的模式,所得收入如何計入當地稅收,亦是一個問題。政府在鼓勵新興經濟模式的同時,滯後的現行法規卻一直在維持現狀。Uber服務已經在多個國家受阻了,它的「共享經濟」理念能否在香港實現,取決於香港是否是真正鼓勵競爭的自由經濟體。

Google在字母中重生

Alphabet 1 11aug
本周最大新聞,Google重組肯定是其中之一。這家以搜尋引擎起家的公司,決定成立控股母公司Alphabet作為上市旗艦,大家耳熟能詳的Google將成為Alphabet旗下最大的子公司,掌管最賺錢的網路事業,包括搜索、地圖、YouTube、Android、廣告和應用程式。與此同時,過去Google旗下研究「玩具」的單位,包括負責自動駕駛汽車和無人機的Google X,生產智能家居產品的Nest,以及解決疾病和衰老問題的Calico,都將成為Alphabet的子公司。
Google近日股價表現顯示,投資者歡迎其「進化」為Alphabet的決定。然而,很多人仍不理解Google為何要「攞苦嚟辛」。的確,我們看到很多公司在主力業務做大之後,一切便以穩定為優先,只要繼續做好本業,收入便持續增長,對投資者已算有交代;然後發展目標逐步變為追求每個季度的業績,從而推動股價上升。

增晉升機會吸人才

但這條「穩陣」之路顯然並非Google所願,其共同創辦人Larry Page明言:「我們過去做過許多在當時看來很瘋狂的事。如今,這些瘋狂的事許多擁有10億以上的用戶,而我們從來不曾停下腳步。」公司重組可給予員工更大發展平台, 而將各項業務清晰地劃分,亦有助各方人才投身於自己喜歡的子公司,繼續開發「旁人認為瘋狂、但我們做起來超級開心的事」。
事實上,重組後的Alphabet管理層跟原來的Google分別不大,最大的變動反而是拆分後的子公司Google,將由原來Chrome OS和Android的負責人Sundar Pichai掌舵,成為繼Larry Page和Eric Schmidt後第三任Google CEO。此外,Alphabet旗下其他子公司亦設有CEO職位,此舉除提供更多晉升機會,亦能吸引更多行內人才或企業加盟,有利長遠發展。

財政狀況透明化

Google進化為字母公司,亦可說是對投資者的交代。無可否認,大部分投資者仍採取慣性思考,對Google興致勃勃發展的各項高價「玩具」,一向持審慎態度。多年來華爾街常質疑Google「失驚無神」把大筆錢投進一些回報難料的研究,財務欠缺透明度。重組之後,今年第四季起Google核心業務和Alphabet旗下每項事業,都將各自公布財務狀況。對Google而言,研究的錢還是會花的,但新研究將在各個子公司分別進行,讓人知道錢花在什麼地方,亦令Google本業的財務狀況更加公開透明。
老實說,以Google今日地位,單靠「食老本」已可保持輝煌好一段時間,但管理層們顯然堅信一剎那光輝不是永恒,今次變身為字母公司,便反映其毅然走出comfort zone,繼續挑戰未知領域,讓公司成為孵化創意的土壤。Google用行動向大家證明,即使已成為環球巨擘,但一直未忘初衷。

也許,你根本不適合創業?

這幾年的創業潮,大家都在思考與學習怎麼創業賺錢,
花錢到處聽講座、抄筆記、學數據,好像聽完學完就可以創業當老闆。
當你一頭熱的編織著創業夢想的同時,
似乎從來沒有人會告訴你,也許,你根本不適合創業?
有個朋友的朋友,想自己創業在網路上賣女裝,跑來問我要怎麼做才會成功?我首先問她,為什麼想賣女裝?她說因為對時尚很有興趣。有鎖定要走什麼風格或設定什麼族群嗎?沒有,只要是流行女裝都可以,至於銷售族群應該就是跟自己一樣的上班族女性。
妳有採購或挑選女裝的進貨經驗嗎?沒有,但她說自己很喜歡買網路女裝。如果沒有相關經驗,那至少身邊的朋友都有覺得妳很會穿搭之類的?答案是好像也沒有,但她強調自己真的很有興趣。
她形容著,可以飛到國外採購進貨看最新流行單品,然後帶回來讓美美的模特兒穿上,再放到網路上銷售,擁有一個自己的流行網站,自己也每天都可以穿上這些美麗又流行的衣服,這是多麽美好的一件事。
聽到這裡,我大概心裡已經有底了。我最後的問題是,現在網路開店的門檻已經不像以前那麼低,資金部分哪裡來?她說現在的工作待遇很不錯,自己幾年下來存有一筆積蓄,於是覺得應該可以創業了。
最後我給她的答案是,如果妳貿然投入,妳的這筆積蓄恐怕會蒸發,還丟了一個待遇佳的工作,實在得不償失。如果真的有興趣,也許可以轉職到流行時尚相關的產業,不一定非得自己創業。妳所看到的創業成功案例,都是興趣X專業X時機X努力,天時地利人和,才造就出來的,成功絕非偶然。
愛喝咖啡不一定要自己開咖啡廳,
喜歡逛街買衣服不一定要自己賣,
有興趣跟有沒有能力,真的是兩回事。
我不會大肆的鼓吹,創業很棒,趕快來創業!
每個人告訴我他想創業,我絕對先請他思考以下問題:
你是為了什麼要創業?
只是因為討厭現在的工作,不想被你所認為的笨蛋上司管,而且覺得自己創業會比較自由,又可增加收入嗎?
你了解你鎖定的客群特質或思考邏輯嗎?
還是你只是想著因為自己都是這樣買東西的,所以大家一定也都差不多?
你有什麼辦法讓消費者知道你?
許多人都會說一開始先靠朋友幫忙介紹或分享,慢慢打響知名度應該是沒問題的,那麼我會說這根本太不實際了。
你有什麼特殊的專業能力或賣點,讓別人會想來跟你消費?
試著換個立場想,你提出來的賣點,換成你自己是消費者時,你會不會買單?
如果純粹為了創業而創業,
很快的,你會發現創業根本沒那麼有趣。
如果沒有經營管理的能力,
你可能很快會燒掉一筆錢,或甚至要背一屁股債。
如果沒有很強的抗壓性、責任感、強大的熱情與堅定的目標,
很快的,你會因為這一切都跟你想的不一樣,感到心灰意冷而放棄。
我不是不支持追逐夢想,但是夢想需要很多現實條件做為支持。
人人都可以做夢,但不是每個人都有能力把夢實現。
急著學習怎麼創業當老闆之前,
也許你更需要先停下腳步好好想想,自己到底適不適合創業?

創「客路」旅行App 王志豪玩出商機

王志豪是生於旅遊之都毛里裘斯的華裔,自小已感到旅客是龐大的生意來源。 王志豪是生於旅遊之都毛里裘斯的華裔,自小已感到旅客是龐大的生意來源。

王志豪是生於旅遊之都毛里裘斯的華裔,自小已感到旅客是龐大的生意來源。
我是王志豪,Klook(客路)網上旅行平台的共同創辦人;別以為它只是一般的預訂酒店和機票網站,其最大賣點是搜羅世界各地的特色及新奇玩意;旅 客只要透過手機,就可安排好旅遊活動。Klook今年初更獲騰訊集團高級執行副總裁吳宵光領投,完成150萬美元(約1170萬港元)種子融資;iOS版 本上線一周,已攻佔亞太14個國家及地區的App Store推薦榜「最佳新應用程式」首位,總算做出成績。
我和Klook另一名創辦人,以前都任職投資銀行。在投行工作,經常替不同公司搞IPO(上市),當時我偶爾會想:「如果自己經營一盤生意,結果又 會如何?」我倆除了是行家,同樣熱愛旅遊,時常結伴四出歷險,尤其喜歡激流、飛索和攀岩等刺激玩意,一有空就會到尼泊爾等偏遠地方,玩個不亦樂乎。

棄投行高薪厚職創業

旅行當然好玩,但每次計劃行程就頭痛,因為旅行前我一定做足功課,貨比三家,不僅是價錢,還有服務提供者是否可信?過往有無做足安全措施?導師資歷如何?這些答案已經填滿好幾張紙,過程中我一直在想:「為什麼每次旅行都要這麼辛苦?如果有人幫我做這些工作就好了!」
正因如此,讓我了解到市場上還有這個缺口,既然可以上網訂機票和酒店,為何沒有網站或應用程式可預訂旅遊活動呢?於是我決定辭去別人眼中屬高薪厚職的投行工作,進軍這門生意。
Klook在去年9月正式推出,旅客透過它,可找到柬埔寨的吳哥窟傳統菜式烹飪班、香港划艇尋探大澳、日本東京相撲表演和專門導賞等活動,範圍遍布逾20個亞洲城市。
初創企業想打響名堂,名人效應自是最佳捷徑。因此我們聘請了不同的「旅遊達人」,尋覓特色活動,部分是旅行攝影師,也有雜誌編輯,他們向我們推介活 動前,必須親身試玩,且要比較過提供同類活動的其他商戶,並撰寫報告書,確保所有項目的質素及安全;我們會再與活動經營者聯絡,研究可以提供什麼優惠。
通常機票和酒店在起程前預訂,但當地的旅遊活動很多時要抵埗後,透過酒店服務台,或在街上找當地人介紹才展開;智能手機的出現,終於顛覆了旅遊方式,旅客可透過智能手機預訂活動。

為旅客與小店創雙贏

這種運作模式對當地商戶也有好處,因很多提供旅遊活動的小店規模都不大,沒有能力設計一個網上「搵客」系統,多數要透過包銷商,找相熟酒店推銷。即 使客人決定在酒店付100元參加活動,小店老闆可能只收到50元,其餘50元其實是中間人的佣金;但因Klook收費便宜,即使小店老闆向旅客提供優惠, 開價70元,他們也可分到60元,對旅客或老闆都是雙贏局面。
今年2月Klook吸引到騰訊吳宵光以私人名義入股150萬美元種子基金,現時公司總部在香港,於台北及深圳亦設有辦事處,融資款項除了會用在市場推廣及提升科技外,還希望可以在南韓首爾、新加坡、泰國曼谷3個亞洲國家的大城市設立辦事處,抓緊亞洲在未來的旅遊商機。
王志豪(左)與另一創辦人林照圍在大學認識,經常一起到外地遊玩。(受訪者提供圖片)

王志豪(左)與另一創辦人林照圍在大學認識,經常一起到外地遊玩。(受訪者提供圖片)
王志豪熱愛旅遊,上山下海皆喜歡。(受訪者提供圖片)

王志豪熱愛旅遊,上山下海皆喜歡。(受訪者提供圖片)

村上春樹給Startup的四個啟示

維基百科圖片

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日本作家村上春樹是許多文青的偶像,但Techstars的紐約分部的董事總經理Alex Iskold認為,村上春樹給予他經營Startup的啟示,Alex Iskold撰文列出以下四點。

1. 尋找到自己的熱情後,便為它付出

村上春樹首次從事文字創作時已29歲,源於有一天他觀看棒球賽事時,觸發到他想寫小說的念頭。
不論你是博客、軟件工程師或創業者,你總會有同一種感覺:博文一定要寫好、這組編碼需要存在、一間公司需要創辦,找到這種清晰的感覺,彌足珍貴,我們應該時刻追隨。
當時村上春樹已是一間爵士酒吧的老闆,他得在生意及寫作的生涯作抉擇,儘管當時前路是未知之數,他決定作犠牲,賣掉酒吧選擇全職寫作,當他發現自己因身體狀態不佳而影響其小說創作,村上春樹便戒煙及開始跑步,現在他是馬拉松跑手及每天跑步。
每間Startup需面對抉擇,為自己的熱情作出奉獻及專注,這是經營Startup的關鍵,這樣才可以克服障礙。

2. 堅持熟悉的領域

村上春樹常把自己投放在作品中,小說《國境之南 太陽之西》主人翁是爵士酒吧的老闆,而村上春樹本身愛貓,許多有關貓的有趣圖片收錄在著作中。Alex Iskold回想,自己曾想過在佛羅里達州作出物業投資,但被有豐富經商經驗的岳父勸說:「你應堅持熟悉的領域」,Alex Iskold初時對此感失望,但後來領悟,自己是個軟件工程師及科技企業家,應該專注做Startup。
許多人或公司錯誤進入他們不清楚的領域,能成功者少之又少,創業時最好從熟悉的領域著手,避免浪費時間行冤枉路。

3. 為自己定好速度

村上春樹的生活很有紀律,在早上五時起床,晚上十時睡覺,他拒絕宵夜及夜蒲,每天堅持跑步及寫書,成果靠日月累積。經營Startup是繁忙及緊張,許多年青企業家認為創業是鬥快衝刺,但跑太快你會耗盡自己,其實Startup更像馬拉松,所以你應為自己定好速度。

4. 不要安定下來,永遠地尋找靈感

《發條鳥年代記》描述的奇幻世界可見村上春樹的想像力,是Alex Iskold的最愛書藉,村上春樹每一本小說風格都不同,都是精心製作,他永遠不會安定下來,尋找各種新方式表達自己。
村上春樹打破昨天的界限,追求新的層次,都是Startup追求的事,否則不能取得成功,不斷突破自己去使自己夢想成真。