往績數據分析 微軟 Bing 預測英超最後排名

距離英超煞科還有幾個星期,各隊球隊剩下的比賽只得 4 場左右,今屆車路士奪標應該沒有懸念,但第二至第四位的積分差距很少。日前 Microsoft 又再次利用 Bing 進行英超排名預測,車路士將會在今季英超封王。
0501-6bBing 基於過往比賽的數據,餘下賽事的對手、球隊狀態、傷兵等因素作出預測,過往亦曾經準確預測其他運動賽事的結果。Bing 認為車路士最後會取得冠軍,而現時排名第二的曼城會被打少一場的阿仙奴超過,第三和第四分別是曼城和曼聯。現時和熱刺同得 58 分的利物浦將會守住第五位,保住歐洲賽的資格。
至於降班球隊方面,現時排在榜末的為新特蘭、昆士柏流浪和般尼;而 Bing 預測少打一場的新特蘭最後能逃出降班厄運,不過李斯特城就因為得失球差不及候城而需要降班。
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來源:betanews

賣史達寧換入3將?紅軍夏天勢變身

史達寧一去,會如何令晏菲路變天﹖
本季英超未完,一系列轉會消息已滿天飛,當中牽連到利物浦的,包括陣中主將史達寧勢將出走,但領隊羅渣士亦已為他離隊鋪定後路。

據英國《鏡報》指出,曼城已準備動用5000萬鎊去收購史達寧,從該名英格蘭翼鋒早前拒絕與紅軍續簽新約可見端倪。當紅軍領隊羅渣士準備失去這名猛將之際,他亦原來早已密謀對策,頭號目標將是阿士東維拉前鋒賓迪基(Christian Benteke)。

有傳紅軍將以3000萬鎊去斟介該名比利時國腳,而維拉領隊舒活被問及傳言時,亦似乎有心理準備旗下球星勢必出走:「假如一名球員不上陣想再為球會,而有興趣的球會能夠提出相應價錢,最好的方案就是讓他離開。」舒活說。「我不想談出售賓迪基一事,因為我並無打算這樣做,但假如有人想收購他,這將會是一筆龐大的金額。」

此外,紅軍也打算用賣走史達寧而得來的金錢去再增添兩員,他們分別是29歲的曼城中場占士米拿(James Milner),與及在去夏世界盃替荷蘭隊建立過奇功的年輕鋒將迪比(Memphis Depay)。

圖片來源 : ©AFP

回顧壽星公碧咸在英超的表現數據

碧咸過往在英超的風采絕對不用多說,其表現之佳仍令人津津樂道,正值萬人迷今天40歲生日,以下數據正好提醒大家他過去在英超有多出色。

剛滿40歲的碧咸(David Beckham)在英超為曼聯效力期間,一共上陣過265場入62球,他亦同時交出過80次助攻,在這個特別日子,英超聯官方網特別列出萬人迷在英超的統計數據:

1 首位被碧咸成功破門的守門員,是其後來的曼聯隊友保斯尼治。
2 碧咸於2000年作客紐卡素和2002年作客韋斯咸時,均在比賽中操刀射入兩個12碼。
2 只有兩名曼聯球員比他上陣更多而沒有試過紅牌被逐,那就是傑斯(632場)和艾拉(273場)。
6 碧咸過往曾6次贏取過英超冠軍獎牌。
6 碧咸過往對熱刺曾6次取得進帳,對韋斯咸和溫布頓則各入5次,對溫布頓其中一役,更在自己半場遠程攻入了1球。
8 碧咸首8記助攻分別造就了8名球員建功,他們分別是沙柏、傑斯、高爾、簡東拿、布魯士、祖迪告魯夫、堅尼和美爾。
11 碧咸一季最多入球數字是11球,於2001/02年球季取得。
11 高爾是得碧咸之助建功最多的一位球員,總共11次。
15 碧咸曾15次主射自由球直接入網,比最接近的一位球員多3次。
15 碧咸於1999/00年球季交出了最佳的15次助攻,只有11位球員亦曾一季交出15次助攻之多。
17 碧咸首22記英超入球中,有17記於客場取得,比率佔77%。
51 碧咸於1997年8月到2001年5月共取得51個聯賽入球。
1284 碧咸在英超對列斯聯時上陣時間最多,共1284分鐘,對利物浦則上陣過1224分鐘。

做App定做Web?

今時今日,紙媒漸被網絡淘汰的故事在舊媒人的世界中已經不再新鮮。
面對老問題,大眾一般反應如下;
編輯部 (老一輩):係有可能架,不過我除了做Print以外,其他乜都唔識,公司叫到,就盡量配合啦,船到橋頭自然直。
編輯部 (中層一輩):係架,所以正在學習Photoshop同剪片工具。
編輯部 (年輕一輩):唔關我事,我一向只做Web Content。你班友,講極都唔明,人地100毛….
管理層們:大家再唔上心,連份工都會沒埋,大家一齊死架。叫你地做多少少就係到嘈,你班人真係…
老總們:我地個Web、App同埋facebook現在究竟攪成點呀?現在邊個部門負責緊呀?不如叫埋年輕同事一齊開會傾傾…
IT行者:同你班人講都浪費時間,係你地先會沒咗份工,我地未來大把世界…
財政部:你班友仔都唔知死,淨係識洗錢請人同比錢Vendor,買呢買路。幾時先識跑數?如果唔係老闆話…
CEO: Digital is Future!Video Go Go Go…
市場部:Facebook is King, 一齊呃Like吧!沒錢點推App呀?大佬。本書係掂就唔洗我地成日送禮物啦!
營銷部:大佬!條Print數都唔夠呀,仲迫我去追Digital,你估我有四隻手咩?我地 Pageview 同user咁少,點跑呀!
其實,做Product既野,Print定App定Web先真係無關係。
其實,Video真係唔等如Digital。
其實,有決心既話,呢個世界做乜都有得做。
其實,產品核心價值才是獨有的。
其實,做內容唔係要有獨有角度同立場咩?
其實,科技改變的只是人的生活習慣,人的本質重從沒有因科技改變。
其實,唔明既,教你都無用。
其實,知易行難。

【好文轉載系列】從0到1 ‧ StartUp入門秘笈

上圖為「Paypal 幫」的合照,包括Paypal 創辦人與員工, Tesla 創辦人 Elon Musk、Linkedin 創辦人 Reid Hoffman 。最前方桌子左邊的是 Peter Thiel。
在閱讀「從0到1」這篇書本推介之前,我想先和大家作個小分享。
我是一個平均一年看大約10本8本的「實體書」的人。但在擁有iPhone後,我是從不帶著「實體書」上公共交通工具閱讀的。原因之一是非常討厭弄污書本。原因之二是在公共交通工具上除了閱讀以外有太多更方便、更多元化的選擇。而最後及最重要的是,沒有遇上不能放下的書。
但這本「從0到1」,卻一次過把之前的習慣完全打破。
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在閱讀「從0到1」之前,我時刻都會問自己幾個問題;
  1. 究竟StartUp是甚麼?
  2. 我是否適合Startup呢?
  3. 我現在的工作是否StartUp呢?
看罷此書之後,「從0到1」即時已經幫我把以上的疑問解決了。至於答案是甚麼,還是留給願意為自己未來花時間的人在書中尋找好了。
記著,There is no such thing as a free lunch。
不過,我還是希望可以在此先和大家分享一些此書對我影響比較大的部分;
  1. 在StartUp前先問自己,有甚麼是你跟別人有不同的想法,但你覺得很重要的事實?
  2. Partnership好比婚姻,One Night Stand是很危險的
  3. Ownership / Possession / Control 是3碼子件事
  4. StartUp的題目一定要Scalable
  5. 成功背後一定有一些不為人知秘密
  6. 要StartUp成功不一要破壞,考慮建立共生圈才是王道
  7. 營銷力非常重要,不要看輕Sales Team在StartUp的重要性
  8. 你是否看到企業10-20年後的未來
看完我此拙文後,希望大家可以抽空一看本地StartUp傳奇宋漢生的推介名單,相信大家會得著更多;
執筆之時,才發覺忘了寫作者簡介;
Peter Thiel:是矽谷最成功的連續創業家。他曾和其友人創辦了 Paypal。現為另一家公司 Palantir,以及四家創投基金的Founder。身為 Paypal 時期的 CEO,他是被公認是矽谷 「Paypal 幫」(Paypal Mafia)的隊長。這一批 Paypal 的前創始人與員工們在離開公司後,皆各自創辦了 Linkedin, Yelp, Youtube, SpaceX, Tesla, Yammer 等10億美金俱樂部的公司。
Blake Masters: 將 Peter Thiel 在史丹佛電腦科學學院教的口頭上課內容精鍊成邏輯性的筆記。Blake 現創了自己的公司 Judicata,提供分析訴訟判例的服務。
延伸閱讀:下圖為「Paypal 幫」的關係圖,又一證明成功StartUp團體是沒有中庸之人。
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source from Blog撃總會媒氣公司(黃式)Citizen’s Media

【好文轉載系列】港產片戇居精神最感人

原來,香港人很喜歡談夢想,今年DSE中文作文有一題可以選答「夢想看似不切實際但很有意義」或「夢想看似很有意義但不切實際」。那些有ibank不做開社企,有專業唔撈開檔賣雪糕的人近來湧現,經常上報紙。同一時間,買到樓的年輕人紛紛上報,正所謂「狗咬人不是新聞,人咬狗才是新聞」[1],平常發生的事誰要看,罕見稀奇的事才有新聞價值。兩年前,住劏房是新聞;現在,上到車才是新聞。
問中年人有甚麼夢想,答案是買樓,如果已有樓,買多層囉。問年輕人有甚麼夢想,答案都是買樓,就連五歲小朋友,都會答買樓。買樓是香港人的夢魘,但《五個小孩的校長》告訴我們,香港地還是可以有夢想,看似不切實際但很有意義。
《五個小孩的校長》的楊千嬅飾演月薪只有$4500的校長,一心只想把小朋友轉到更好的學校,後來人脈用盡也辦不到,就爭取收生以延續幼稚園的生命,成件事 doesn’t make sense。有電影編劇說,完全不能投入,因為學校要關門就轉校,小孩不會無書讀,不知道堅持甚麼,這樣一來整套戲的主線就崩潰了。但港人還是喊得眼淚連連,有人細聲啜泣,有人放聲大哭,哭得椅子也震動。香港人看似功利現實,遇著婆媽事還是會受到感動,哭哭啼啼,也許是現實裡不太可能發生的好人好事才更加感人。
換著是《公投飯票》的 Marion Cotillard,為了保著工作到處游說同事放棄豐厚花紅,不要投票炒她,夠實際了吧,其實也不切實際。誰會為了同事放棄一大筆錢?又不是有親。她俟家俟戶去哀求同事別投票趕走她,整件事根本不合情理。首先,僱主炒人是商業決定,無理由拿出來公投;第二,人為私利,沒有利益交換,無可能犧牲自己幫你吧,除非感情非常好,但戲中沒有鋪墊如此劇情,令人難以信服。後來竟然又有八個同事願意犧牲花紅保留她,雖然投票還是輸了,但最後經理沒有炒她,好像很不切實際的事又成功了。奇怪的是明明投暗票,聲稱支持他的同事竟然又沒有一個暗地反口;人要是那麼容易割捨眼前利益,梁家傑就不用搞大型「反袋住先」運動了。
《公投飯票》不好看,因為沒有「夢想」,基本上只是私利,一人為了私利而花很大努力說服其他人放棄他們的個人利益,雖說顯露了人性光輝,但一點也不浪漫感人。兩部戲的橋段都可以犯駁,不同的是Marion Cotillard很現實,楊千嬅很戇居,於是後者感動人,前者沒有。
所謂「不切實際」,其實就是「戇居」,做的事要戇居到某個程度,不切實際才變得有意義。如此戇居的,還有《衝鋒車》裡四個型英帥的大賊吳鎮宇、任達華、譚耀文及鄭浩南。用紅van假冒警車已是奇招,他們食大茶飯都正義上身,決定打劫洗黑錢的運屍車,以黑制黑。後來以姜浩文為首的另一班賊覬覦同一架運屍車,拿著AK47掃射,吳鎮宇的一方雖壞,但不殺人,敗退後又很戇居地冒著生命危險折返,去懲治姜浩文那伙比他們殘忍的賊。完事後,他們其實不必自首,最後因為曾作出承諾,還是戇居地自首了。
《衝鋒車》裡戇居的還有年輕警員古巨基。明明不用查的案,他又要踩著單車查;明明是偷人單車,留低字條話徵用;用單車螳臂擋車,為了救個賊;最後還放犯,這些都是極戇居的行為。電影拍出來,不覺得cult不覺得爛之餘,還有那種熱血漫畫的情懷。
《衝鋒車》好看在明明是壞人卻那麼善良,將人性的陰暗釋放、承認,繼而透現人性光輝,雖然距離真善美很遠還有些少邪惡,但有對真善美的追求和反省。香港人不也是這樣,好像個個都為錢,但總有些傻人免費替窮學生補習,蝕本派良心餐給窮人,用身體保護學生,以血肉擋警棍,完事後還集體自首,做完沒有得到甚麼,沒有達到甚麼,看似不切實際但很有意義。
從《打擂台》、《狂舞派》到近期的《五個小孩的校長》及《衝鋒車》,我們發現原來夢想好sell得,原來很多人在背後默默奮鬥,為了一個不存在的擂台,一個不為人知的地下比賽,一間將要關門大吉的學校,或者連夢想都不是,只是「覺得件事好型」於是去制服一班拿AK47殺人不眨眼的賊然後去自首。拍所謂香港電影本身就是戇居,只有香港市場的戲收盡就幾千萬票房,有了中國市場是幾億起標[2],但香港需要多幾部這樣戇居的電影,繼續鼓舞人心,在荒誕的世代保存熱情。
written by 港大經濟金融學院助理講師 阮穎嫻

大時代,監管當局打亂陣腳

上星期五一位法新社記者訪問我,問有甚麼方法可以令到瘋狂的中國股市降溫?我說那只有一個可能,就是中國政府監管當局出招,用調查孖展,即是加強監控融資融劵市場來打壓股市。因為在1月19日,中國證監用了這招打沉當時瘋牛市。當時中證監調查多間證券公司的融資融劵業務,發現多項違規情況,結果懲罰三間大證券商三個月不准做孖展生意及開新戶口。幾個月之後,A股又再度瘋狂,上證綜合指數一度升破4300點,每日成交達到破紀錄的一萬七千億元人民幣。因此我一點都不會感到意外如果中國證監用同一手段來冷卻過熱的A股。話說未完,上星期五收市後中國證監宣布七條措施,加強監控內地融資融劵業務。
中證監發言人鄧舸星期五的例行記者會上宣布,對證券商提出七項要求,包括按市況調整兩融初始保證金比例及嚴禁開展場外股票配資、傘形信託等。他並證實,按當局要求,中國證券業協會、基金業協會及滬深交易所聯合發通知,指近年融券業務發展緩慢,將擴大融券貨源,公募基金、證券公司資產管理計劃等機構投資者可從事融券交易,融券範圍由900隻證券增至1100隻,即變相鼓勵借貨沽空。截至周四,滬深合計兩融餘額再破頂達1.7462萬億元人民幣,但融資與融券比例長期維持99.5%對0.5%。因為目前投資者只能從券商借貨沽空,但券商持股不多,經常無貨可借。新例之下,封閉式股票基金、開放式指數基金、交易型開放式指數基金(ETF)也可向市場借出證券以進行沽空,借出資產不得超過基金資產淨值50%,期限不超過30天。中國證監動作主要是降低孖展風險,尤其是傘形信託可以把摃捍比例增至本金的兩倍,增加市場的信貸風險。另一方面是證券商沒有足夠股票可借來沽空,造成沽空不發達的現象,新措施可以增加借貨沽空活動,內地所謂融劵。
港股上周五高開69點後曾衝至27969點,破28000關不果即轉為橫行,尾市突從27867點急插270點至27597點,最終倒跌86點,收報27653點;全周累升380點,五周累升3830點。上星五中證監出招,恆指夜期立即急挫,跌704點。港股預託證券在美國亦急挫,最多跌近800點,市場預計大市不妙。
但意外的是,中國證監可能意味到,這七招可能對股市有負面影響。星期六在微博發表言論,指中國證監沒有意圖打壓股市,只是想股市有正常的發展。到星期日人民銀行突然宣布把存款準備金率大幅下調一個百分點,到18.5%。釋放12000億人民幣的資金,借貸成本下降,及更多資金借出,令到企業融資成本下降。在相反的政策下,投資者無所適從,不知如何步署。
港股本週走勢反映混亂政策,港股星期一高開117點,國企指數升108點但已經是全日最高位。內銀股及內房股領升,市場人仕還批評香港財政司無知,港股不跌反升。但開市後市場一直向下走,但仍是窄幅上落。本地地產股領跌,恆生指數最多跌163點,上午收市只跌81點。但下午開市走勢完全改變,國務院審批中國證券法條正條例,新股上市由中國證監審核改為由交易所審核,而且改為註冊制度,即是如果申請上市公司符合上市要求就可以上市。市場擔心一旦改為註冊制,將會有大量企業上市,把市場資金完全抽走。A股下跌,拖累到港股急挫,恆生指數由跌200點,300點,400點,500點,600點,最多跌694點,跌破27000點,至26959點。真是大時代的股市,風高浪急,一下子瘋狂追貨,反過來走也走不及。

【好文轉載系列】阿爺時代的 Startup

Startup無分大小、樣貌及時代,成功的都是,發現問題,專心付出並把其解決。
香港自回歸以來,遠至經濟及政務,近至工作及置業,通通好像都事事不順。引伸而來的,便是大家開始懷念昔日那份「香港精神」⋯
很多人都說昨天的小漁港是那麼的「一分耕耘,一分收穫」,沒有地產霸權,而香港亦正因擁有這樣美好的工作環境,今天才有此繁榮的一朝。
但事實上,阿爺的那些年又是否真的如此美好呢?如果我們翻開上一代某些名人故事及香港典故,大家見到的好像又不全是那麼的美好。
在工作方面,李嘉誠打工時代的香港亦同樣有上一代的霸權出現,如匯豐、怡和及渣甸等外資採購公司,一般香港人如果沒有良好的英語根基,根本沒辦法加入其中。即使做企業的,由於有限公司法未出現及只得一間由外資主導的交易所,故此華企要上市集資,在當時的社會可謂困難重重。
問題後來怎麼解決呢?結果便是由大家熟悉的「香港股壇教父」李福兆先生聯同其他香港名人商賈創立港交所的前身「遠東交易所」去解決那問題。可能大家會認為那只有錢人的錢搵錢把戲,但其實在那些年,他們解決問題的決心和方法,簡直好比李小龍打鬼佬一樣,打破外資壟斷性的格局,其創新性絕對比今天的阿里巴巴抄Amazon有過之而無不及。
創業方面又怎樣呢?其實銀行提供普遍大額借款予一般市民是近50年的事。以前即使有,一般年利率更達15%以上。在沒有富爸爸的戰後初期,廣東籍的製衣、玩具、電子、塑膠、五金的廠商由於沒有公司資產負債表及支持他們取得信貸的足夠條件,他們一般是很難靠貸款發展的。
當時恒生銀行的Founder何善衡先生發現問題所在,於是便決定開創那服務市民大眾及中小型企業的Startup,為中小企解決問題,而且更同時為職員訂下了一系列服務守則,規定員工必須以誠待客,故深得社會大眾歡迎。這些小公司,後來很多也發展成大公司、大集團,並成為恒生的長期客戶。於1960至70年代,華資大戶鄭裕彤在發跡前,由他主理的周大福珠寶,亦是由於得力於恒生的資助,才順利由珠寶業進軍地產業。而長實也的李嘉誠先生在經營塑膠花廠時,亦曾設法與何善衡會面,並得其相助才有今天的光境。恒生銀行絕對好比那些年的Venture Capital。
娛樂方面,李嘉誠年代的人當然沒有YouTube。但當時香港有另一個60歲左右的阿伯,利用了那時代的寬頻創造了今天的電視霸權TVB,成為一個打破收錢買娛樂常規的瘋狂startup。他的名字便是叫邵逸夫。那些年,用廣告費cover制作費,量產7×24的內容,肯定是超劃時代的想法。
文章寫到現在,可能大家會覺得筆者是藍絲上身,又或者在斷章取義。但其實我想強調的,今天絕對是香港最好的時代,亦是最壞的時代。
阿爺那一代,環境最差,但亦有人靠決心、觀察力,利用地產或當時政策改變而發大達。當然,同時亦有一大部分的貢獻者因為際遇或其他原因到今天仍生活困難。但成功的人,便是從來都活在逆境的一群,他們都是擁有解決問題決心的一眾。
家父母那一代,大部分人生活都開始富足,同時亦是被科舉制度洗腦最嚴重的一代人。如果你知道科舉出現的原因,相信你便會明白筆者為何稱那一代為最可憐的一代,因為他們已經失去了上一代致富的機會及改變心態。
如果有空,大家亦不妨再嘗試再仔細研究父母那一代誕生的百億企業或稱得上破舊立新的startup,你又想得到多少?說白一點,現在所謂成功的大部分人都只是如曾生一樣的打工仔,只懂在制度內打轉,把握後殖民地時代外資空隙的傳統產業守業者而已。
我們這一代,可能甚麼現成機會也沒有,但我們擁有的,卻是前所未有的破壞力及創造力,我們的發展可能性其實已經超越一切的地理及物理界限。當上一代思考如何改革行業時,我們的人已經是思考如何改變行業,如uber、 what’s app、  travelzoo及Amazon等。
如果大家再留意多些新聞,你應該亦會發現阿爺那一代人對創新的包容性及冒險精神絕對比上一代高。
其實寫這一篇文的目的並不是刻意要發起甚麼世代主義,我只是想講,有能力的,從來都是殺不死,沒能力的,Setup好的環境亦守不了。
我們這一代是時候放棄抽水同坐順風車心態了,你見過有人會無端端請你食飯,又或者搭車時無端端讓位比你未呀?除非你自認跟葉朗晴一樣咁靚仔。
此文寫在新startup籌備時。共勉之!
source from  Citizen’s Media blog撃總會媒氣公司(黃式)

    人工智能替代 炒股勢程式化

    WEALTH 1APR
    一場新的革命正靜悄悄地在美國的財富管理業掀起,而我堅信這在不久的將來亦會席捲亞洲。

    電腦投資基金成本低

    筆者最近查看了滙豐的MPF收費,發現普通的指數基金(tracker fund)費用約為80點子,實在貴得離譜。歐美的指數基金費用一般只需15至30點子。其實講到底,仿製一個恒指或國指基金成本能有多高?這些基金佬食水有幾深?
    Burton Malkiel 是名書《漫步華爾街》的作者,此君現貴為Wealthfront的CIO。Wealthfront是一家在2008年成立的基金公司,現時有超過20億美元AUM,兩萬多名客戶,當中不乏矽谷的青年才俊。簡單而言,Wealthfront是以電腦程式為客戶進行長線投資,並將成本壓至最低。他們的理念是大部分積極基金(actively managed funds)長遠都跑不贏大市,而既然如此,投資者應該選用成本最低的基金。Wealthfront的客戶要先在電腦上回答一連串問題(主要跟風險胃納及投資目標有關),然後電腦便會編排出一個由指數基金組成的投資組合,並且自動按市況調整組合的比重。例如,如果美股大升,佔整個組合的比重高於某個百分比,電腦便會自動沽售美股指數基金,並以套現回來的資金買入債券基金。投資者在整個投資過程毋須支付顧問費,總費用只需25點子,為普羅市民提供一個長線投資的好辦法。

    定期調整組合比重

    現時的80後經歷了2000年和2008年這兩次股災,對傳統基金信心漸失。財富管理業務以往是借助或吹捧金融才俊的專業知識及跑贏大市的往績,但新一輩的人愈來愈不相信權威,並且寧願自己上網搜集資料。傳統資產管理公司的市場推廣成本高,要養一大群推銷員吸客,養一大班金融才俊進行投資。營運成本較高之餘,投資回報亦不算特別出色。相比之下,Wealthfront一共只有62名員工,靠費用低吸客,只需少數專才寫一個電腦投資程式便可。投資者可以透過手機app及tablet隨時查看及管理自己的投資,既快捷又方便。從消費者的角度而言,這絕對是一大喜訊。我認為上述這種模式在二、三十年後必然會大行其道。
    以電腦代替人腦進行進行長線投資,定期調整一下組合比重,這算不上是什麼難事。問題是,電腦能否更全面地取代人腦進行投資?畢竟,電腦是不會感到恐懼和貪婪,它們跟本沒有這些人性的弱點。IBM研發的深藍在1997年擊敗了著名棋手Kasparov,證明電腦的智商可以高於人腦。最近Bill Gates, Elon Musk, Stephen Hawking及Steven Wozniak等人相繼提醒我們,別低估人工智能的威力。既然如此,所謂的 AI Investing 到底有能否發圍?
    近年,有對沖基金開始用人工智能的程式投資。原理上,這些程式能按照市況轉換投資策略,像人腦一般不斷學習不斷調整。首先,我們暫時假設電腦的人工智能投資比人腦優勝。若然如此,所有投資者便都會用電腦投資。不過,人工智能是靠分析市場上各項數據而作出投資決定,而當中重要的一環,是股票的價格和成交量走勢,而這又是從市場參與者的一買一賣所形成。如果沒有市場參與者細分各項更原始的資訊,在市場中進行買賣,人工智能又豈能成功?就算有部分人能在某段時間內靠電腦投資跑贏大市,當愈來愈多人使用類似的策略,他們總不能永遠跑贏大市。成功的策略理論上是會不斷地自我毀滅。
    話說回來,如果人工智能真的能夠持續跑贏大市,你估有幾多人會繼續返工?
    source from startupbeat

    談談Bitcoin虛幣 (一)

    geralt圖片

    geralt圖片
    日前讀立法會議員(IT界)莫乃光在網誌上說:「近期那些所謂『比特幣交易網站突然停止運作』個案中,實際根本無涉及任何Bitcoin或『交易』網站,同經典補藥黨無分別……」。對此,財經事務及庫務局局長陳家強3月25日在立法會上指出:「我們又不厭其煩重複發出警告,指兌換、交易或持有此類虛擬商品作投機用途潛在極高風險。(但因為流通量微不足道)政府認為現時未有需要引入新法例管制或禁止市民參與這類虛擬商品的交易活動。」這可算相當務實的態度,但是否這樣就足夠?

    分散式賬簿劃時代創新

    難怪莫乃光慨嘆說:「局長的回應只強調比特幣有多危險,沒有提供任何打算針對虛擬貨幣作研究和規管的計劃,實落後於紐約等金融中心之餘,亦浪費了香港(發展)虛擬貨幣的機會。」事實上,我也曾多次「不厭其煩」地指出,Bitcoin等虛幣是劃時代的技術突破,我們並不鼓勵炒賣,但亦不應對這新出現的技術平台置之不理。
    Bitcoin提出blockchain的概念,因為這樣虛幣的操作並無中央機構管理,於是設定一個分散式的賬簿用保密程式加固,事實上歷經數以百億元的交易,依然運作如常,於是確立這種分散而獨立運作的模式。大概2011年已有人指出,這是理念上的突破,新出現的組織形態,其劃時代的創新,並不亞於Bitcoin作為一種貨幣。
    套用William Mougayar的講法,這將是未來軟件組織的新常態,可分為五方面:一、去中央機制的共識,例如Bitcoin其基礎是分散式的互信。二、Blockchain作為分散式數據庫,而Bitcoin這幾年來的運作紀錄可作為基礎,就是無相關的運作亦可套用。三、智能合約,建立在blockchain而能夠互相對話的小軟件,等於是分散式的智能機制。四、持份證明(Proof of Stake),在Bitcoin這稱為採礦,用算法確立持份者的參與。五、上述幾點的結合是「互信平台」的出現,持份者能在去中心化的平台上安心地自動交易。
    這個互信平台其實已漸形成,近日一件鮮有報道的事情是,引領blockchain開發的Ethereum群體,在1月初推出代號Mist的瀏覽器,這表面上像Chrome或IE,但實際上不可類同,內裏設有虛幣結算的機制。當然這目前還在研發階段,但觀乎近月各方面所興起的以虛幣為本的應用平台,有儲存、通訊、社交等等用途,五花八門的未來如何,我們實在無從推測。
    新發表的Mist瀏覽器令我想起一件往事。1994年的一天,我正在三藩市飛往西雅圖的上空,報紙上讀到剛離開SGI的Jim Clark夥拍Marc Andreessen開公司創業,正擬推出一個圖形界面的瀏覽器,即是日後的Netscape。當然,歷史並不簡單地重複,但現時的虛幣技術可比作當年互聯網的初興起,經歷dotcom泡沫的大起大跌,往後才展現對社會改造的廣泛影響。